蘇小東——功崇惟志  業(yè)廣惟勤

2017年初冬的某天，蘇小東接到了來自河南和山西的兩個電話，接連幾天，他擔(dān)任經(jīng)理的七公司房建工程公司在河南汝州、山西太原的兩個分公司成功對接了兩項自施工程。這樣的喜訊，項目部人員希望能早一點(diǎn)讓他知道，因為這一刻，凝聚了他太多的心血。

從青澀的大學(xué)生到成熟的管理者，蘇小東以“實干家”的精神給同事們留下深刻印象，北京市國資委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、北京市優(yōu)秀項目經(jīng)理、北京城建集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、七公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、七公司“愛崗敬業(yè)崗位建功”十佳標(biāo)兵，這些榮譽(yù)取得的背后是不忘初心、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木礃I(yè)精神，是勤勉盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的實干精神。

 2006年7月，畢業(yè)于沈陽建筑大學(xué)土木工程專業(yè)的蘇小東懷揣著建筑人的夢想來到七公司，先后在北京銀泰中心項目部、馬坊新村綜合樓等項目擔(dān)任技術(shù)員、技術(shù)部長、工程部長，那個時候工作中不茍言笑的他就被稱為了“小實干家”。

2008年5月12日，山崩地裂的四川牽動著億萬人民的心，作為最先一批入川援建的建設(shè)者，蘇小東從黨性原則出發(fā)，主動請纓，冒余震危險、克水土不服，帶領(lǐng)團(tuán)隊提前完成了6萬多平方米的場地平整和1620間彩鋼板房的搭建任務(wù)，36小時搶建了江油市實驗中學(xué)臨時考場，快速搭建了江電醫(yī)院、江油羅漢寺臨時彩板房，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)總指揮部的一致好評。

“博觀而約取,厚積而薄發(fā)”，2010年5月，蘇小東被任命為濟(jì)寧任興商務(wù)中心工程項目經(jīng)理，由一線專業(yè)技術(shù)人員成為綜合管理者。面對高大空間、高大跨度等施工難題，蘇小東沖在第一線，將“精品意識”貫穿于工程建設(shè)的全過程，嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)，用5個月完成了近11萬平米的結(jié)構(gòu)工程。時任區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)如此評價：“北京城建不愧是建設(shè)之鐵軍，再現(xiàn)了鳥巢速度?！?/span>

“科技創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”，蘇小東常對項目人員這樣講。他始終堅持把科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新放在重要位置，在他的帶領(lǐng)下，“濟(jì)寧任興商務(wù)中心結(jié)構(gòu)綜合施工技術(shù)研究”獲“北京城建集團(tuán)2011年度科技進(jìn)步三等獎”，施工組織設(shè)計獲北京城建集團(tuán)2013年度優(yōu)秀施工組織設(shè)計一等獎，濟(jì)寧任興商務(wù)中心建筑新技術(shù)應(yīng)用示范工程獲北京城建集團(tuán)2013年度科技進(jìn)步二等獎。

2013年，蘇小東遠(yuǎn)赴山西擔(dān)任沁水分公司經(jīng)理。為了能擴(kuò)大城建品牌、扎根山西市場，他下定決心要做沁水建筑行業(yè)的標(biāo)桿。5年時間過去，山區(qū)人看到了高質(zhì)量、高規(guī)格的“北京標(biāo)準(zhǔn)”，也看到了北京城建人的自信和能力。

優(yōu)質(zhì)工程是擴(kuò)展市場的良好基礎(chǔ)，為了能在眾多的競爭者中脫穎而出，他把家搬到了工地，與員工們一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線。他把工作當(dāng)成事業(yè)，帶領(lǐng)其團(tuán)隊不斷克服各種困難，將城建品牌擴(kuò)展到晉城地區(qū)，晉城市領(lǐng)導(dǎo)在考察項目后號召全市的建筑企業(yè)貫徹城建標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建地區(qū)乃至全國的優(yōu)質(zhì)工程。在這樣的標(biāo)準(zhǔn)下，沁水分公司四個項目、太原首開西區(qū)四棟住宅均獲得了北京市結(jié)構(gòu)長城杯金獎，其中沁水健身中心獲得了2017年度中國鋼結(jié)構(gòu)金獎。

對待進(jìn)步，他提醒要戒驕戒躁，虛心進(jìn)步；對待懈怠，他鼓勵要勤勉刻苦，迎難而上。在全國建筑市場整體萎靡的復(fù)雜形勢下，他科學(xué)判斷、敢為人先，自行承攬沁和大酒店、沁水縣教育園區(qū)、太原首開花溪龍苑、濟(jì)寧疾控中心工程、河南山湖香格里拉項目、河南汝州市溫泉鎮(zhèn)規(guī)劃館、眾創(chuàng)大廈、林泉書苑等11項工程，為公司區(qū)域化經(jīng)營打下堅實基礎(chǔ)。

“功崇惟志，業(yè)廣惟勤”，在擔(dān)任項目經(jīng)理的八年時間里，蘇小東主持項目累計施工面積50余萬平米，獲得國家質(zhì)量獎1項，省部級質(zhì)量獎7項，新簽工程造價20.1億元，共上繳公司及集團(tuán)各項利費(fèi)1億多元。任城建七公司房建公司經(jīng)理以來，房建公司累計完成產(chǎn)值12.48億元，完成企業(yè)利費(fèi)額億元以上，綜合利費(fèi)率達(dá)到10.38%，各項工程綜合利費(fèi)率均位于公司前列。

在每周召開的項目工作會上，蘇小東總是勉勵員工既要有展望遠(yuǎn)方的視野，又要有低頭看路的踏實。如今，蘇小東帶領(lǐng)的團(tuán)隊以北京為中心基地，將城建品牌的輻射面進(jìn)一步擴(kuò)大，這些基層團(tuán)隊正緊跟國家前進(jìn)的腳步，揮動著北京城建鐵軍的旗幟，為社會、為人民創(chuàng)造著更多優(yōu)質(zhì)工程。

張景龍——格盡職守 傾力為公

在七公司，項目經(jīng)理張景龍有著從多個項目的招投標(biāo)、前期策劃、工程開工、過程管理到竣工驗收全過程的管理經(jīng)驗。1998年畢業(yè)于東北林業(yè)大學(xué)建筑工程專業(yè)并具備國家一級注冊建造師的他，先后從事了土建技術(shù)員、主任工程師、總工、項目經(jīng)理等崗位，主持施工的工程有銀川高爾夫家園工程、寧夏育才學(xué)校工程、銀川金融街首期地下室工程、銀川尚東帝景地下車庫、銀川市第一人民醫(yī)院急救中心內(nèi)外裝修工程、銀川建發(fā)寶湖庭院建設(shè)工程一區(qū)、銀川中海連湖花園（二區(qū)）B1標(biāo)段工程、銀川中海連湖花園三區(qū)（二期）B標(biāo)段工程、銀川中海連湖花園六區(qū)A標(biāo)段工程、寧東新城群眾活動中心三期建設(shè)項目工程等，累計施工面積約50萬平米，完成建筑業(yè)總產(chǎn)值約9.4億多元，先后獲得“2011年度北京市優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“2012年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“銀川市2013年度建筑工程安全生產(chǎn)管理工作先進(jìn)個人”、“2016年度北京市建筑企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”等多項榮譽(yù)。

擔(dān)任項目經(jīng)理期間，張景龍嚴(yán)格遵守合同約定，認(rèn)真履行承包合同約定義務(wù)，合理組織施工，爭取每個工程都能按照合同要求的各項條款保質(zhì)保量完成。對于勞務(wù)分包合同，他更是信守承諾，按時發(fā)放工人工資，從無拖欠勞務(wù)工人工資行為。

對于質(zhì)量控制，張景龍嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)，制訂《項目質(zhì)量管理制度》，采取一系列質(zhì)量控制措施，確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量。同時積極推廣應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。針對質(zhì)量通病及時進(jìn)行研究分析，并在所負(fù)責(zé)的多個項目中進(jìn)行試驗，制定專項對策措施，成功解決了諸多質(zhì)量難題。

對于施工管控，張景龍始終貫徹“精益求精、精細(xì)管理、精雕細(xì)刻、打造精品”的管理理念，并在所負(fù)責(zé)的項目中，采用“策劃先行、制定措施、穩(wěn)步推進(jìn)、過程控制、嚴(yán)格把關(guān)、明確責(zé)任、獎罰到位”的方法和原則。施工過程中制定嚴(yán)密的專項質(zhì)量策劃，編制技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)合理的分部、分項工程施工方案，提高檢驗標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對關(guān)鍵工序和重要部位的檢查監(jiān)督，建立完善的檢查制度。近年來，由他擔(dān)任項目經(jīng)理完成的項目一次交驗合格率均達(dá)到100%，并先后獲得了銀川市“鳳凰杯”優(yōu)質(zhì)建設(shè)工程、寧夏回族自治區(qū)“西夏杯”優(yōu)質(zhì)工程、北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”金質(zhì)獎工程等殊榮。

對于安全文明施工，張景龍堅持綠色安全施工、以人為本的管理理念。施工過程重視危險源的分析識別與預(yù)控，嚴(yán)格落實國家、集團(tuán)和業(yè)主、監(jiān)理的各項管理規(guī)章制度。每個工程都要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求進(jìn)行規(guī)劃，合理布置，并進(jìn)行常態(tài)化管理。他所施工的項目未發(fā)生過安全生產(chǎn)事故，并先后被評為銀川市“安全質(zhì)量示范工地”、寧夏回族自治區(qū)安全文明“標(biāo)準(zhǔn)化工地”、寧夏回族自治區(qū)“建安杯”安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工程。

 建筑業(yè)是艱苦的行業(yè)，風(fēng)吹日曬，寒來署往。項目部人員都知道他每天是第一個到現(xiàn)場，最后一個離開的，卻從沒聽說他請過病假。工程吃緊時，他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時一連幾個晝夜都不回家。多年來，他以一份對本職工作和企業(yè)的涓涓摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻(xiàn)著。

十年樹木，百年樹人。作為一名項目的領(lǐng)班人，他對項目后備力量的培養(yǎng)工作十分重視，施工方面的經(jīng)驗只要有人問到他都會毫無保留地傾囊而授。他以一名老員工對企業(yè)的摯愛之情，細(xì)心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。他堅持采取放手使用、宏觀指導(dǎo)、個別幫助、定期考核等方法，使新參加工作的畢業(yè)生能在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)獨(dú)當(dāng)一面。他這個人不愛說，但如果涉及團(tuán)隊新成員，他都會夸夸其談，因為在對他們培養(yǎng)的過程中，幾乎對每個人的專業(yè)特長、脾氣稟性、缺點(diǎn)不足都有深入的了解，只有這樣才能讓新入職的年輕人得到快速成長。張景龍談的是那么親切，又那么準(zhǔn)！讓你能夠感受到一名老職工對企業(yè)未來的那份憧憬和期望之情。

在日常生活中他關(guān)心員工，哪個員工家中有困難，哪位員工今天沒來，等等，他都會親自過問，有問必幫，甚至有時自掏腰包去幫助員工，就像兄長一樣呵護(hù)著項目部的所有人，使他們形成極強(qiáng)的凝聚力和向心力，為共同的目標(biāo)而不懈努力。