6月6日上午，公司召開全國建筑市場和工程質量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查迎檢工作總結表彰會，對管莊F1項目部迎“國檢”獲佳績給予大力表彰。公司領導班子成員，機關各部室負責人，基層各單位項目經理、生產副經理、主任工程師、安全總監(jiān)等參加會議，外埠基層各單位通過視頻參加會議。

會議由公司工會主席劉民生主持。

領導帶隊參加檢查

5月23日，由公司管莊F1項目經理部施工的1#住宅樓（自住型商品房）等7項（朝陽區(qū)管莊鄉(xiāng)塔營村1208-605地塊F1住宅混合公建用地項目）-4#住宅樓工程代表北京市接受2019年全國建筑市場和工程質量安全監(jiān)督執(zhí)法檢查。檢查內容包括市場行為、工程質量、實體檢測、勘察設計、安全管理、安全機械管理等多項內容，匯集了住建部委多個主管司局領導以及多位全國建筑行業(yè)專家。檢查性質為全國性的專項大檢查，檢查的評價直接影響公司在上級主管部門的形象，取得的分數也進入北京市的總成績，影響北京市住建系統(tǒng)在全國各省市自治區(qū)的排名。

文明現場

此次檢查北京市住建委高度重視，由市住建委質量處、安全處、市場處多位領導擔任聯絡員參與檢查。管莊F1項目作為北京唯一的裝配式住宅工程項目迎接檢查，公司董事長劉新帶隊迎接檢查，公司總工程師呂豪、副經理石磊參加迎檢，集團安全部部長謝金箭、技術質量部長邱德隆、閆鋼文參加檢查。過程中住房和城鄉(xiāng)建設部檢查組聯絡員程思齊視察了4號樓工程，對工程質量安全管理工作給予了高度評價。檢查歷時3個小時，從下午13：15，直至16：45。結構實體檢測項目全部合格，檢查得分優(yōu)良，為公司爭得了榮譽。

在總結表彰會上，管莊F1項目部經理李茂從此次北京市國檢概況、項目迎檢準備工作、國檢檢查的內容及方法、迎檢的經驗和今后努力的方向五個方面進行了系統(tǒng)性總結。

公司安全管理部、技術質量部、工程管理部分別對此次國檢的安全、技術、市場行為三個方面進行總結，并提出了今后改進的措施和具體要求。

公司黨委副書記湯繼生宣讀了此次國檢表彰文件，對管莊F1項目部經理部和有關人員進行表彰獎勵。

公司領導為管莊F1項目頒獎。

公司副總經理石磊指出，此次國檢能夠取得良好的成績是公司領導重視、公司團隊支援、管莊項目日常管控到位的結果。今后，各項目要建立和完善有效的管理體系，增強對規(guī)范的敬畏、對技術的尊重、對方案交底的真實意識，進一步查細節(jié)、查落實、查積累，將“國檢”要求變成項目日常要求。

公司總經理曹建亞強調，公司上下要借助此次檢查的契機，推動公司整體管理水平的有效提升。公司機關、各基層單位要認真學習管莊“國檢”經驗，把“國檢”標準、“飛檢”標準和公司聯檢標準結合起來，變成公司日?；瘎幼?，進一步激發(fā)公司內生動力。同時，他要求所有項目領導要嚴守安全、質量、環(huán)保、穩(wěn)定底線意識，從思想上重視起來，做好現場，爭取市場，練好建筑人的基本功，不斷增強公司各項工作的發(fā)展能力。

集團副總工程師、公司黨委書記、董事長劉新代表公司黨委和公司，對管莊F1項目在此次國檢中取得的良好成績表示祝賀，對所有參與迎檢的人員表示衷心的感謝。他指出，此次迎檢充分體現了公司上下一盤棋，體現了公司強大的凝聚力量和蓬勃的熱情，迎檢成績體現了公司的發(fā)展水平和實力。

劉新從五個方面對此次國檢進行了回顧和總結：

第一，管莊F1項目作為一支年輕的管理團隊，在此次迎檢準備、迎檢過程中經受住了考驗，該團隊基礎工作扎實，實體質量過硬，成本控制到位，代表了七公司的真實水平。

第二，作為代表全國建筑業(yè)最高水平的檢查，此次國檢既是對項目部基礎工作的考核，也是對公司管理水平的檢驗，公司機關要在體系建立、體系的監(jiān)督運行和運行效果上下功夫，要把此次檢查的內容、方法、范圍和迎檢的經驗融入到體系運行之中，提高公司整體管理水平。

第三，現場連著市場，基層各單位領導要有大局意識和長遠思維，牢固樹立市場意識和底線意識，從職業(yè)生涯的角度干好現場，擴大市場。

第四，要借助此次迎檢，各系統(tǒng)掀起學習規(guī)則、規(guī)范的熱潮，要將對現有規(guī)范的學習變成制度，打造學習型企業(yè)，進一步完善人才培養(yǎng)機制，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

第五，各單位要以國檢標準找準差距，抓整改，將直屬工程自施化管理真正落到實處，為公司爭取更多更大的榮譽。

最后，劉新結合當前國內外發(fā)展形勢，進一步強調了“走出去”的重要性。他強調，公司各部門、各單位要對標先進，積極學習國內先進企業(yè)的管理經驗，為實現“北京一流，國內知名”企業(yè)的目標而不懈努力。

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