8月9日上午，公司在四樓大會議室召開2019年上半年度經(jīng)濟活動分析大會。集團第一監(jiān)事會副主席楊太嶺，集團督導組領導、市場營銷部副部長羅霄山，經(jīng)營部寧安，公司領導班子、總經(jīng)理助理、副三總師、機關各部室負責人和基層各單位經(jīng)理、書記、經(jīng)營副經(jīng)理、財務主管、材料主管參加會議。

    公司副總經(jīng)理馬榮霞在會上作了公司2019年上半年度經(jīng)濟活動分析報告。該報告共分兩個部分，第一部分為本次經(jīng)營盤點考核活動的整體評價與分析，包括活動的組織策劃、動員布置與盤點考核實施情況，經(jīng)營效果及盈虧面分析，2019年中共盤點考核86個工程項目，其中潛盈78個，占比90.70%；第二部分為七公司主要經(jīng)濟活動情況分析，重點從市場營銷活動及項目管理策劃情況分析、施工生產(chǎn)及工程結(jié)算情況分析、承包責任書簽訂與兌現(xiàn)情況分析、單項成本分析(包括：勞務分包情況、主要材料價格及收支對比、機械費收支對比、專業(yè)分包情況、現(xiàn)場管理費情況)、經(jīng)營管控風險分析、法律事務情況分析、公司利費滿足率分析、公司人均收入情況分析共九大方面。

    會上，公司工會主席劉民生宣讀了《關于表彰2019年上半年經(jīng)營盤點考核工作先進單位及個人的通報》。集團和公司領導分別為西部網(wǎng)絡傳媒中心項目經(jīng)理部、臺湖項目經(jīng)理部、寧夏分公司、管莊F1項目經(jīng)理部、中國佛學院項目經(jīng)理部、太原分公司共6個先進單位頒發(fā)獎牌。

    集團副總工程師、公司黨委書記、董事長劉新結(jié)合本次經(jīng)營盤點報告從資金回收、經(jīng)營風險量化分析、承攬任務情況、項目管理策劃、工程竣工結(jié)算、承包責任書簽訂和考核兌現(xiàn)、資金收支、分包分供成本控制、職工收入等九個方面對本次經(jīng)營盤點工作進行了總結(jié)和說明。

    他指出，本次會議總結(jié)了2019年上半年各項工作的成績，分析經(jīng)營管理工作中的問題，讓全體職工明確了各自肩上的責任，通過對各單位經(jīng)營指標的對標分析，形成相互學習，取長補短的良好氛圍，通過表揚先進，鞭策后進，最終實現(xiàn)全面提升公司經(jīng)營效益的目標。

    公司總經(jīng)理曹建亞主持會議并強調(diào)四點，一是各單位要認真領會傳達會議精神，特別是要深入學習劉總對本次經(jīng)濟活動分析的講話要求;二是要對標進行檢查整改，找出不足，分析原因，采取措施;三是各單位要結(jié)合自身情況，對標先進，制定相應辦法;四是經(jīng)營盤點相關部門要及時全面的了解各單位的經(jīng)營活動狀況，有針對性的進行督導、檢查，通過每次的經(jīng)濟活動分析，為公司早日達到“北京一流，國內(nèi)知名”的企業(yè)目標創(chuàng)造條件。

    2019年是實施十三五規(guī)劃的關鍵年，工作任務繁重而艱巨。全體職工要在公司黨委和各級領導班子的帶領下，不忘初心，牢記使命，跑出新征程、跑出加速度，為實現(xiàn)公司十三五發(fā)展規(guī)劃提出的目標而努力奮斗!