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“您好，您是張書記嗎，我是北京城建七公司太原首開花溪項目部...”這是春節(jié)期間項目部給計劃返崗勞務(wù)人員所在村委會打的一個普通電話，記錄著項目部遠(yuǎn)端排查工作的一個細(xì)節(jié)。

新冠病毒之兇猛，如果排查工作做不細(xì)致，那就是對生命的不負(fù)責(zé)任、對企業(yè)、對社會的不負(fù)責(zé)任。按照公司的統(tǒng)一要求，從“源頭抓起，遠(yuǎn)端排查”是防疫工作的重中之重，抓不住源頭，后期的一切努力將于事無補(bǔ)。為此，該項目部嚴(yán)格按照“遠(yuǎn)端排查，不落一人”的原則，與勞務(wù)人員所在地的村委會、社區(qū)的負(fù)責(zé)人直接連線，對擬定返崗的工友進(jìn)行居住史，有無發(fā)病史、接觸史等進(jìn)行嚴(yán)格、逐一排查，建立詳細(xì)的信息臺賬，并取得健康證明后，方才同意返崗。

“你們項目部怎么這么多事，人家公司比你們公司還大，都沒這么要求”，“既然火車、高鐵不讓坐，國家為什么不把火車、高鐵停了?”...像這樣的抱怨和不理解幾乎每天都有，更有甚者，謾罵也是常有的事情。

為防止中途感染風(fēng)險和減少施工現(xiàn)場生活區(qū)管理的不確定風(fēng)險，太原首開項目部頂住壓力，嚴(yán)格按照“點(diǎn)對點(diǎn)運(yùn)輸，不落一人”的原則，通過與勞務(wù)人員負(fù)責(zé)人耐心解釋，講明中途感染風(fēng)險的存在，以及假設(shè)感染后進(jìn)入工地聚集后的嚴(yán)重后果，告知我們今天做的事是對當(dāng)事人及他的家庭以及整個社會所做的

在這場全民戰(zhàn)役中，理解和互助成了戰(zhàn)勝病毒的強(qiáng)心劑。從耐心疏導(dǎo)到周到服務(wù)，當(dāng)務(wù)工人員從不理解到理解，再到紛紛為北京城建點(diǎn)贊時，一句“北京城建管得好，到你們這里干活，我們?nèi)叶挤判?”的真誠表達(dá)，讓每一份努力都獲得了回報。

“趙工，四川內(nèi)江的20名工人到工地門口了，請到門口接一下”，負(fù)責(zé)行保工作的趙紅衛(wèi)接到電話后，立刻將現(xiàn)場信息轉(zhuǎn)達(dá)給經(jīng)理和書記。

按照項目部防疫工作要求，經(jīng)過專人遠(yuǎn)端排查、點(diǎn)對點(diǎn)運(yùn)輸后的工人，到達(dá)工地現(xiàn)場時，項目經(jīng)理、書記至少有一人要親自到工地門口去排查，并監(jiān)督二次監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格化，全方位的檢查，以保證萬無一失。

入場前的排查包括身份證、遠(yuǎn)端排查記錄、健康證、手機(jī)二維碼查詢等，并使用腋下體溫計進(jìn)行嚴(yán)格測溫后，才能進(jìn)入施工現(xiàn)場生活區(qū)進(jìn)行每天測溫3次的醫(yī)學(xué)觀測，并嚴(yán)格向當(dāng)?shù)卣鞴懿块T實(shí)名報備，得到允許后進(jìn)入施工廠區(qū)施工作業(yè)。

因前期準(zhǔn)備工作充分，目前，項目部迅速集結(jié)返場勞務(wù)人員160余人，人員復(fù)產(chǎn)率達(dá)100%。

“特殊時期，防疫與‘安全、質(zhì)量、環(huán)保、穩(wěn)定’的底線，哪樣都不能丟”，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)部署會上，該項目經(jīng)理李計英強(qiáng)調(diào)。

項目部在總工期計劃不變、后門關(guān)緊的前提下，及時調(diào)整過程進(jìn)度計劃，將工程任務(wù)細(xì)化到天、落實(shí)到人，與勞務(wù)分包、專業(yè)分包單位簽訂了工期保障責(zé)任書，并對項目管理人員重新調(diào)整分工，建立有效和高效的管理體系，打通履約能力提升的各個關(guān)口。

目前，太原首開項目運(yùn)行生產(chǎn)能力已恢復(fù)至正常水平，下一步，項目將在做好防控基礎(chǔ)上，大干快干搶進(jìn)度，逐步降低疫情影響，不斷強(qiáng)化履約能力，全力保障全年進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。