4月21日上午，公司在四樓大會議室召開2019年度經(jīng)濟活動分析大會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)理助理、機關(guān)各部室負責(zé)人參加現(xiàn)場會議，基層各單位經(jīng)理、書記、經(jīng)營副經(jīng)理、財務(wù)主管、材料主管以視頻連線方式參加會議。會議由公司紀委書記劉宏偉主持。

公司副總經(jīng)理馬榮霞在會上作了公司2019年度經(jīng)濟活動分析報告。該報告共分兩個部分：第一部分為本次經(jīng)營盤點考核活動的整體評價與分析，包括活動的組織策劃、動員布置與盤點考核實施情況，經(jīng)營效果及盈虧面分析，2019年共盤點考核89個工程項目，其中潛盈82個，占比92.13%;第二部分為公司主要經(jīng)濟活動情況分析，重點對市場營銷活動及項目管理策劃、施工生產(chǎn)及工程結(jié)算、承包責(zé)任書簽訂與兌現(xiàn)、單項成本(包括：勞務(wù)分包情況、主要材料價格及收支對比、機械費收支對比、專業(yè)分包、現(xiàn)場管理費)、經(jīng)營管控風(fēng)險、法律事務(wù)、公司利費滿足率、公司人均收入等情況進行分析。

會上，公司工會主席、副總經(jīng)理徐江峰宣讀了《關(guān)于表彰2019年年終經(jīng)營盤點考核工作先進單位及個人的通報》暨《關(guān)于表彰2019年度經(jīng)營管理先進單位及先進個人的通報》。蘭州九洲城項目、通州臺湖項目、管莊F1項目獲2019年年終經(jīng)營盤點考核工作先進單位，沁水分公司、重慶國奧項目、工程總承包部、阿拉善盟分公司、蘭州九洲城項目獲彰2019年度經(jīng)營管理先進單位。

公司總會計師張宇對公司迎接集團2019年內(nèi)控評價工作進行動員。此次集團內(nèi)控評價將對公司材料物資管理、專業(yè)分包管理和勞務(wù)管理三個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行重點檢查評價。他強調(diào)，各單位要高度重視此次內(nèi)控檢查，規(guī)范公司管理流程，相關(guān)部門要密切配合，認真梳理，積極落實，通過檢查、整改，進一步完善公司治理體系，提升公司治理能力和水平。

公司黨委副書記、總經(jīng)理曹建亞對2019年度公司在經(jīng)營管控方面取得的成績表示肯定。他指出，公司在過去的一年里總體情況良好，經(jīng)營管控風(fēng)險整體向好，工程竣工結(jié)算總體受控，分包分供成本控制效果明顯、市場營銷取得很大成績，但是還存在著經(jīng)營管理水平不均衡、工程竣工結(jié)算壓力增大、工程款回收風(fēng)險等問題。

曹建亞強調(diào)，資金是企業(yè)良性健康發(fā)展的血液，現(xiàn)金流是關(guān)乎公司生死存亡的大事。資金管控是項目反映經(jīng)營成果的一面鏡子，公司上下要重視資金風(fēng)險和資金安全，基層項目經(jīng)理更需要把資金問題作為工作的重中之重，不斷強化資金意識，提高風(fēng)險防范能力。

面對新冠疫情帶來的新考驗，曹建亞對今后工作提出六點要求：一是要對標找出自己不足，提高管理水平;二是要進一步加強經(jīng)營管控風(fēng)險，及時做好結(jié)算;三是逐步提高公司簽訂指標利費率;四是加大清欠力度;五是繼續(xù)加大市場營銷力度，力保2020年取得較好成績;六是發(fā)揮好黨建保障和監(jiān)督作用。

2020年是公司“十三五”規(guī)劃的收官之年，曹建亞號召全體職工努力奮進，工作兩手抓，一手抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保公司各項指標計劃完成;一手做好疫情防控工作，絕不能陣地失守。

       視頻分會場

全體職工要在公司黨委和兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，不忘初心，牢記使命，為實現(xiàn)公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃目標而努力奮斗，也為公司“十四五”謀篇布局奠定良好基礎(chǔ)。只要全體員工一起努力，公司的既定目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

通訊員    | 蘇曉冰

記者       | 曹   騰

責(zé)任編輯 | 李寶忠

簽發(fā)人    | 周玉海