【信息化賦能】公司首個“智慧工地”，啟動！
有沒有一種工地，在那里人臉、儀表集成、車牌自動識別；現(xiàn)場降塵裝置會根據環(huán)境變化自動調節(jié)；生產信息可以投屏共享，進度、質量、安全數據匯總分析；監(jiān)測預警系統(tǒng)全天候、全方位作業(yè)？
當然有啊，北京城建七公司長沙合能項目的“智慧工地”就是這樣的。
10月21日，公司“合能花園智慧工地”啟動會在長沙合能項目召開。廣聯(lián)達公司“智慧工地”項目實施經理張冬勇，實施顧問康楊，林彭博及項目有關人員參加會議。
此次會議的主要任務有三項：一是提升全員意識，智慧工地技術是目前建筑行業(yè)的前沿技術，本項目作為公司首個應用智慧工地的項目，需要全員提升應用意識，促進產品在項目的落地；二是推行全員應用，信息化不再是單兵作戰(zhàn)，其價值的實現(xiàn)，需要項目部的各個部門的參與，多方協(xié)作，成果共享，讓平臺應用價值落地；三是宣貫策略方案，本項目產品眾多、涉及業(yè)務寬、參與部門多，在前期必須進行完備的策劃，落地應用，達到降本增效的目的。
長沙合能項目經理謝萬權在會上指出，城市建設提倡智慧建造，各地區(qū)地方政府大力推崇，取代原始業(yè)務流程。本項目作為公司智慧工地應用試點項目大家務必要重視。
謝萬權簡要介紹了項目應用的四階段，第一階段為安裝調試，應用培訓，10月完成；第二階段為試運行階段，制定策劃書，規(guī)章制度以及應用標準，試運行結束開總結會，解決應用中遇到的問題，11月完成；第三階段，為正式運行階段，從12月開始到項目竣工前兩個月；第四階段為應用總結階段，根據項目應用，項目要總結出應用價值，形成相應的制度和相應的應用方法。他要求各口負責人清晰應用流程，每個模塊負責人定期進行應用匯報。
現(xiàn)場照片
廣聯(lián)達技術人員在會上介紹了各產品的功能及使用價值，項目目前已上線勞務，質量，安全，物料，生產，斑馬、智慧工地平臺等軟件，以及視頻監(jiān)控，塔吊防碰撞等硬件，針對項目的生產過程進行全方位管控。智慧工地平臺應用的短期目的是為了提升項目的管理水平，長期目的是為項目、公司提效減負，節(jié)約成本，并生成企業(yè)數據庫，為企業(yè)決策提供數據支撐，并進行應用制度的宣貫，人員職責的劃分，保證每個應用模塊都責任到人，確保智慧工地平臺順利應用，真正為項目創(chuàng)造出價值。為提升項目人員應用積極性，制定了獎勵機制，通過優(yōu)秀評比，選出應用好的人員進行獎勵。
會上要求，在平臺里面將人員權限分配好，責任到人，在應用過程中要有成果交付，及時進行數據檢視，應用問題梳理，將施工日志進行探索應用，完成原始業(yè)務的替代。
近年來，公司高度重視信息化建設，借助大數據、云平臺等信息化手段，通過移動互聯(lián)網、BIM、物聯(lián)網、AI等新技術與施工現(xiàn)場業(yè)務場景深度融合，實現(xiàn)了項目聯(lián)動性管理，有效提升了施工管理水平和生產效率，提高施工現(xiàn)場決策能力和管理效率，實現(xiàn)工地管理數字化、精細化和智慧化，創(chuàng)新工地管理模式，達到提質增效目的。
隨著“智慧工地”系統(tǒng)的逐步完善，對進一步提升公司信息化應用水平，助力實現(xiàn)綠色建造和生態(tài)建造，為項目建設保駕護航，為公司高質量發(fā)展提供更多動力。
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