為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，為公司“十四五”規(guī)劃開(kāi)好局、起好步，12月13日下午，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體調(diào)研工程總承包部，深入了解工程總承包部高質(zhì)量發(fā)展的情況及規(guī)劃，公司機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研會(huì)。

調(diào)研座談會(huì)上，工程總承包部黨支部書(shū)記劉金江分六個(gè)部分介紹了工程總承包部2020年黨建工作、施工安全、質(zhì)量管理以及經(jīng)營(yíng)管理等情況，并結(jié)合公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃和該部實(shí)際，對(duì)2021年工作進(jìn)行了展望和規(guī)劃。

公司副總經(jīng)理、工程總承包部經(jīng)理姜小剛對(duì)工程總承包部近年來(lái)的工作進(jìn)行了回顧，分析了目前發(fā)展面臨的突出問(wèn)題，提出了高質(zhì)量發(fā)展的管理邏輯及實(shí)現(xiàn)路徑。

公司機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人分別就黨建工作、技術(shù)管理、人才培養(yǎng)、安全管控、項(xiàng)目策劃、經(jīng)營(yíng)結(jié)算、物資招采、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及法律訴訟等問(wèn)題同工程總承包部與會(huì)人員進(jìn)行了探討。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域，重點(diǎn)就專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)、自施化管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等工作對(duì)工程總承包部的發(fā)展提出建議和要求。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理曹建亞用“成績(jī)不少，貢獻(xiàn)巨大”概括了工程總承包部近年來(lái)的發(fā)展成就。他指出，工程總承包部為公司京津冀市場(chǎng)開(kāi)拓和企業(yè)現(xiàn)金流做出了重要的貢獻(xiàn)，他希望工程總承包部全體人員繼續(xù)保持奮進(jìn)精神，做好項(xiàng)目策劃和經(jīng)營(yíng)結(jié)算工作，為公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃做出更多、更大貢獻(xiàn)。

集團(tuán)副總工程師、公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉新對(duì)以姜小剛為領(lǐng)導(dǎo)的工程總承包部管理團(tuán)隊(duì)表示感謝，對(duì)近年來(lái)該部的發(fā)展成績(jī)表示肯定。結(jié)合調(diào)研會(huì)上提出的問(wèn)題和公司發(fā)展的整體規(guī)劃，劉新從四個(gè)方面對(duì)工程總承包部的工作提出要求：

一是要不斷創(chuàng)新管理模式，直屬工程管理不同于公司的其他項(xiàng)目，強(qiáng)機(jī)關(guān)更要強(qiáng)基層，要通過(guò)經(jīng)營(yíng)承包機(jī)制的改進(jìn)形成對(duì)項(xiàng)目的全方位管控；二是要進(jìn)一步提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量，企業(yè)規(guī)模是企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，是做強(qiáng)的基礎(chǔ)，要不斷提升營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量，保質(zhì)保量完成公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，進(jìn)一步提升公司品牌認(rèn)可度和影響力；三是要著力解決好歷史遺留問(wèn)題，既加強(qiáng)管理，又做好服務(wù)，不斷拓展合作領(lǐng)域和空間，努力形成雙贏多贏共贏的合作發(fā)展新局面；四是要全面提高員工素質(zhì)，形成發(fā)展的合力，要不折不扣的將黨建工作落到實(shí)處，將“三重一大”決策制度落到實(shí)處，通過(guò)全體人員業(yè)務(wù)能力和水平的提升，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供智慧引擎。