為進一步加強企業(yè)管理，為公司“十四五”規(guī)劃開好局、起好步，12月13日下午，公司領(lǐng)導班子成員集體調(diào)研工程總承包部，深入了解工程總承包部高質(zhì)量發(fā)展的情況及規(guī)劃，公司機關(guān)各部室負責人參加了調(diào)研會。

調(diào)研座談會上，工程總承包部黨支部書記劉金江分六個部分介紹了工程總承包部2020年黨建工作、施工安全、質(zhì)量管理以及經(jīng)營管理等情況，并結(jié)合公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃和該部實際，對2021年工作進行了展望和規(guī)劃。

公司副總經(jīng)理、工程總承包部經(jīng)理姜小剛對工程總承包部近年來的工作進行了回顧，分析了目前發(fā)展面臨的突出問題，提出了高質(zhì)量發(fā)展的管理邏輯及實現(xiàn)路徑。

公司機關(guān)各部室負責人分別就黨建工作、技術(shù)管理、人才培養(yǎng)、安全管控、項目策劃、經(jīng)營結(jié)算、物資招采、財務(wù)管理、市場營銷及法律訴訟等問題同工程總承包部與會人員進行了探討。公司領(lǐng)導班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域，重點就專業(yè)化人才隊伍建設(shè)、自施化管理、市場營銷等工作對工程總承包部的發(fā)展提出建議和要求。

公司黨委副書記、總經(jīng)理曹建亞用“成績不少，貢獻巨大”概括了工程總承包部近年來的發(fā)展成就。他指出，工程總承包部為公司京津冀市場開拓和企業(yè)現(xiàn)金流做出了重要的貢獻，他希望工程總承包部全體人員繼續(xù)保持奮進精神，做好項目策劃和經(jīng)營結(jié)算工作，為公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃做出更多、更大貢獻。

集團副總工程師、公司黨委書記、董事長劉新對以姜小剛為領(lǐng)導的工程總承包部管理團隊表示感謝，對近年來該部的發(fā)展成績表示肯定。結(jié)合調(diào)研會上提出的問題和公司發(fā)展的整體規(guī)劃，劉新從四個方面對工程總承包部的工作提出要求：

一是要不斷創(chuàng)新管理模式，直屬工程管理不同于公司的其他項目，強機關(guān)更要強基層，要通過經(jīng)營承包機制的改進形成對項目的全方位管控；二是要進一步提升市場營銷質(zhì)量，企業(yè)規(guī)模是企業(yè)發(fā)展的平臺，是做強的基礎(chǔ)，要不斷提升營銷質(zhì)量，保質(zhì)保量完成公司市場營銷目標，進一步提升公司品牌認可度和影響力；三是要著力解決好歷史遺留問題，既加強管理，又做好服務(wù)，不斷拓展合作領(lǐng)域和空間，努力形成雙贏多贏共贏的合作發(fā)展新局面；四是要全面提高員工素質(zhì)，形成發(fā)展的合力，要不折不扣的將黨建工作落到實處，將“三重一大”決策制度落到實處，通過全體人員業(yè)務(wù)能力和水平的提升，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供智慧引擎。