12月21日，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理裴宏偉，集團公司副總經(jīng)濟師劉鳳元、市場營銷部部長王江、生產(chǎn)管理部部長李光耀、經(jīng)理辦秘書潘晉一行到七公司調(diào)研。集團副總工程師、七公司黨委書記、董事長劉新、七公司總經(jīng)理曹建亞、副總經(jīng)理石磊、總會計師張宇、副總經(jīng)理馬榮霞陪同調(diào)研。

裴宏偉一行首先聽取了曹建亞關(guān)于七公司注冊資本金情況、企業(yè)資質(zhì)情況、人力資源狀況、公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部和黨員狀況、機構(gòu)設(shè)置情況、目前在京及外埠項目情況、2020年經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和取得的成績、公司發(fā)展中存在的困難以及七公司“十四五”規(guī)劃設(shè)想和對集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃的建議等方面的匯報；劉新就七公司“十三五”各項指標(biāo)完成情況、領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)和員工凝聚力情況、人才管理情況、企業(yè)管理情況等做了補充匯報，并就“十四五”期間七公司產(chǎn)值目標(biāo)定位和申辦特級資質(zhì)等設(shè)想向集團領(lǐng)導(dǎo)做了初步匯報。

王江指出，七公司近年來保持了快速增長，在集團全資子公司中排名靠前，亮點很多，各項指標(biāo)總體完成不錯。針對市場營銷等工作，王江提了四點建議，一是要完善市場布局，立足京津冀，集中優(yōu)勢資源在某幾個市場做強、做優(yōu)，與集團公司同頻共振，嚴(yán)控外埠合作項目；二是進一步加大大客戶營銷，特別是北京市場營銷，進一步深挖北京的優(yōu)質(zhì)客戶，逐步形成三個三分之一，形成良性局面；三是進一步培育企業(yè)核心競爭力，形成七公司的拳頭產(chǎn)品；四是結(jié)合“十四五”規(guī)劃，目標(biāo)不能保守，經(jīng)營額要向60億至80億目標(biāo)奮進。

李光耀指出,七公司“十三五”期間在項目履約、項目策劃、經(jīng)營管理、設(shè)備管理、物資設(shè)備招采等方面都做的不錯，特別是外埠項目履約受控，值得肯定，希望七公司在“十四五”各項工作更上一層樓。

劉鳳元指出，七公司這些年發(fā)展勢頭好，既有量的提升，又有質(zhì)的提升，超千萬盈利項目較多，業(yè)務(wù)管理細(xì)致扎實。項目管理策劃七公司是誕生地，信息化工作也走在前列。在做好風(fēng)險防控方面，他建議一要做好合作工程的風(fēng)險防控，二要做好潛虧項目的扭虧，三要做好外埠項目管控；在做好項目經(jīng)營收尾方面，一要搞好項目結(jié)算，尤其是三年以上竣工項目結(jié)算，二要做好工程款的回收工作，降低資產(chǎn)負(fù)債率。

裴宏偉指出，總體來看，七公司要素比較豐富，人才結(jié)構(gòu)比較合理，工程業(yè)績豐富，資質(zhì)相對較多，走出去戰(zhàn)略超前，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健扎實，特別是今年受新冠疫情影響這么難，但七公司仍然全面超額完成各項任務(wù)指標(biāo)，實屬不易。另外，七公司市場機構(gòu)呈現(xiàn)多樣，員工隊伍穩(wěn)定心齊，發(fā)展進步很大。