公司召開(kāi)2020年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析大會(huì)
分析部署 科學(xué)謀劃 確保打好“開(kāi)局戰(zhàn)”
——公司召開(kāi)2020年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析大會(huì)
3月9日下午，2020年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析大會(huì)在公司四樓大會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)鐘華、財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)林麗群、公司領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)理助理、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、在京基層各單位經(jīng)理、書(shū)記、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、材料主管參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，外埠基層各單位相關(guān)人員參加視頻會(huì)議。
公司副總經(jīng)理馬榮霞在會(huì)上作了公司2020年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。該報(bào)告共分兩個(gè)部分：第一部分為本次經(jīng)營(yíng)盤(pán)點(diǎn)考核活動(dòng)的整體評(píng)價(jià)與分析，包括活動(dòng)的組織策劃、動(dòng)員布置與盤(pán)點(diǎn)考核實(shí)施情況，經(jīng)營(yíng)效果及盈虧面分析。第二部分為公司主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況分析，重點(diǎn)從市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)及項(xiàng)目管理策劃情況分析、施工生產(chǎn)及工程結(jié)算情況分析、承包責(zé)任書(shū)簽訂與兌現(xiàn)情況分析、單項(xiàng)成本分析（包括：勞務(wù)分包情況、主要材料價(jià)格及收支對(duì)比、機(jī)械費(fèi)收支對(duì)比、專業(yè)分包情況、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)情況）、經(jīng)營(yíng)管控風(fēng)險(xiǎn)分析、法律事務(wù)情況分析、公司利費(fèi)滿足率分析、公司人均收入情況分析共九大方面。
會(huì)上，公司工會(huì)主席徐江峰宣讀了《關(guān)于表彰2020年年終經(jīng)營(yíng)盤(pán)點(diǎn)考核工作先進(jìn)單位及個(gè)人的通報(bào)》。蘭州九洲城項(xiàng)目、中國(guó)佛學(xué)院項(xiàng)目、材料設(shè)備租賃公司獲經(jīng)營(yíng)盤(pán)點(diǎn)考核先進(jìn)單位，郭彥芳、劉歡歡等26名同志獲經(jīng)營(yíng)盤(pán)點(diǎn)考核和分析活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人。
集團(tuán)副總工程師、公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉新指出，2020年，公司全面超額完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)指標(biāo)，市場(chǎng)營(yíng)銷邁入60億集群臺(tái)階、產(chǎn)值增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁、企業(yè)利潤(rùn)再創(chuàng)新高，人均收入實(shí)現(xiàn)翻番，圓滿完成了“十三五”規(guī)劃的各項(xiàng)任務(wù)。
回顧過(guò)去成績(jī)喜人，展望未來(lái)催人奮進(jìn)。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們更要清醒認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足。目前，建筑行業(yè)整體市場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)峻，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，公司內(nèi)部各基層單位的經(jīng)營(yíng)管理水平不均衡、工程竣工結(jié)算壓力、工程款回收等風(fēng)險(xiǎn)依然存在，公司上下要有危機(jī)意識(shí)，不斷創(chuàng)新精細(xì)化管理，封堵管理漏洞，筑穩(wěn)施工板塊。
劉新強(qiáng)調(diào)，2021年是公司以成本管控為主線的“管理年”，公司基層各單位要通過(guò)本次分析會(huì)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，重點(diǎn)分析，查找不足，努力提升管理水平。針對(duì)下一步工作，他從五個(gè)方面提出要求。
2021年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作
一是要增強(qiáng)“管理年”意識(shí)。公司機(jī)關(guān)對(duì)外要對(duì)標(biāo)集團(tuán)兄弟單位，研究公司整體的經(jīng)營(yíng)管理辦法，對(duì)內(nèi)要總結(jié)推廣好的單位經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)幫扶潛虧單位；針對(duì)各基層單位經(jīng)營(yíng)管理不均衡的問(wèn)題，要對(duì)虧損項(xiàng)目逐個(gè)進(jìn)行會(huì)診，爭(zhēng)取扭虧為盈；要認(rèn)真學(xué)習(xí)《項(xiàng)目預(yù)算管理暫行辦法》，新開(kāi)工程要全面推行，以保障項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二是要加大竣工結(jié)算督導(dǎo)力度，及時(shí)做好結(jié)算。重點(diǎn)做好與甲方的大結(jié)算，做成本管控，降低支出風(fēng)險(xiǎn)；要及時(shí)鎖定項(xiàng)目成本，自竣工時(shí)間起，爭(zhēng)取三個(gè)月結(jié)算完成，絕不能超過(guò)半年時(shí)間，公司經(jīng)營(yíng)部等相關(guān)部門(mén)要做好督導(dǎo)。
三是繼續(xù)加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度。繼續(xù)秉承 “高層營(yíng)銷、全員營(yíng)銷、全過(guò)程營(yíng)銷”的營(yíng)銷理念，落實(shí) “大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目 ”策略。
四是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮好黨建保障和監(jiān)督作用。要堅(jiān)持黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，做到互相促進(jìn)。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于貫徹落實(shí)“三重一大”民主決策制度的實(shí)施意見(jiàn)》的相關(guān)規(guī)定，保證公司健康良好的發(fā)展。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理曹建亞主持會(huì)議并強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：
一是各單位要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)傳達(dá)會(huì)議精神，特別是要深入學(xué)習(xí)劉總對(duì)本次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的講話要求。
二是要對(duì)標(biāo)進(jìn)行檢查整改，找出不足，分析原因，采取措施。
三是各單位要結(jié)合自身情況，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，制定相應(yīng)辦法。
四是經(jīng)營(yíng)盤(pán)點(diǎn)相關(guān)部門(mén)要及時(shí)全面的了解各單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況，有針對(duì)性的進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，通過(guò)每次的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為公司早日達(dá)到“北京一流，國(guó)內(nèi)知名”的企業(yè)目標(biāo)創(chuàng)造條件。
2021年是公司“十四五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，會(huì)議號(hào)召全體職工堅(jiān)守項(xiàng)目管理底線思維，穩(wěn)住陣地，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“四清晰一分明”、“四個(gè)不能變”經(jīng)營(yíng)理念，謀好全局，抓住細(xì)節(jié)，牢牢抓住以控制成本為主線的“管理年”這條主線，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司制定的制度文件及各項(xiàng)保障措施，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃良好開(kāi)局和公司美好愿景而努力奮斗。
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