公司召開2020年工程聯(lián)合檢查總結(jié)會

2021年生產(chǎn)動員暨勞動競賽啟動會

3月12日上午，公司在四樓大會議室組織召開2020年工程管理聯(lián)合檢查總結(jié)會、2021年生產(chǎn)動員暨勞動競賽啟動會。公司經(jīng)理助理以上領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)相關(guān)部門負責人、基層各單位班子成員及相關(guān)業(yè)務(wù)負責人加會議。在京分公司、項目部人員參加現(xiàn)場會議，外埠單位參加視頻會議。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理曹建亞主持。

會上，公司聯(lián)合檢查組成員分別就工程管理、安全管理、技術(shù)管理和行保維穩(wěn)工作對2020年公司聯(lián)合檢查情況進行了總結(jié)、匯報。公司總工程師呂豪宣讀了2020年下半年公司工程管理聯(lián)合檢查獎罰情況的通報。并結(jié)合集團技術(shù)規(guī)范要求，對2021年公司技術(shù)管理工作做出部署。

頒

公司領(lǐng)導(dǎo)為獲得房建工程綜合評比的前三名的順義仁和項目、鄭州合能項目、長沙合能項目以及市政工程綜合評比先進單位晉城艮淵路、茶園路、新興街道項目四家單位頒發(fā)了獎杯。

順義仁和項目、鄭州合能項目和懷化天星華府項目、大興新城團桂路項目負責人分別代表評比前兩名和評比最后兩名的項目第一責任人做了管理發(fā)言。

公司副總經(jīng)理石磊做聯(lián)合檢查總評及2021年生產(chǎn)動員。他指出，聯(lián)檢自2015年開展以來，到2020年已六個年頭。從內(nèi)業(yè)管理到現(xiàn)場施工水平都得到了穩(wěn)步提高，實現(xiàn)了管理資料到現(xiàn)場施工的標準統(tǒng)一，京內(nèi)京外、自施合作同標準、同平臺競技，形成了七公司的管理特色。在取得成績的同時，我們還要看到公司還存在著“個別項目對聯(lián)檢工作重視程度有待提高”“管理體系建設(shè)需持續(xù)改進”“底線思維、危機意識不夠”“管理能力的提升迫在眉睫”四個方面的問題。

石磊強調(diào)，下一步，公司要高標準、體系化，檢查標準持續(xù)從嚴，注重在體系運行中發(fā)現(xiàn)問題，強調(diào)系統(tǒng)提升管理水平，逐步打造公司管理的核心競爭力；要聯(lián)動實施、良性循環(huán)。逐步實現(xiàn)聯(lián)檢與策劃、預(yù)算管理的聯(lián)動，實現(xiàn)管理的計劃、實施、檢查、整改的良性循環(huán)；要聚焦重點、杜絕隱患。檢查中重點發(fā)現(xiàn)處理重大質(zhì)量、安全、勞務(wù)隱患，杜絕黑天鵝事件；重點關(guān)注實測實量、進度計劃管理過程管控、勞務(wù)實名制等問題；要幫罰并舉，樹立典范。在觸線處罰的同時，更要強調(diào)幫扶，檢查組將與項目一起分析管理難點、共同解決施工中的實際困難。在提高項目管理的同時更多的發(fā)現(xiàn)管理亮點，在公司范圍內(nèi)予以推廣。

會上，公司工會主席徐江峰宣讀了“喜迎建黨百年 崗位建立新功”大干100天勞動競賽的通知，公司副總經(jīng)理張巖宣讀了2021年公司全年及上半年產(chǎn)值計劃，公司黨委副書記湯繼生宣讀了關(guān)于表彰2020年度安全管理先進單位、個人及創(chuàng)建綠色安全樣板工地的通報，公司紀委書記劉宏偉宣讀了關(guān)于表彰2020年度施工生產(chǎn)管理、物資設(shè)備和分包分供招投標管理工作先進單位及個人的通報。

集團副總工程師、公司黨委書記、董事長劉新指出，2021年，是公司以控制成本為主線的“管理年”，提出這一理念的出發(fā)點，主要是根據(jù)全國經(jīng)濟形勢下行，建筑市場競爭激烈，低價中標已成常態(tài)，各項目現(xiàn)場經(jīng)費，項目管理人員工資待遇的提高、現(xiàn)場的文施費用、安全、質(zhì)量成本、各項施工方案等因素，都會影響著項目工程的制造成本。這就是加強施工現(xiàn)場管理，加強施工管理策劃，利用聯(lián)合檢查的形式，加強施工過程控制，采取重獎重罰的措施，規(guī)避施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)、易出現(xiàn)的問題，提高和規(guī)范施工現(xiàn)場管理水平，提高企業(yè)知名度，提高市場份額。

劉新結(jié)合聯(lián)合檢查的反饋情況，從現(xiàn)場管理及項目策劃的重視程度、項目管理體系的建立及運轉(zhuǎn)情況、管理底線意識問題進行了分析。劉新強調(diào)，公司各項目要聞令而動，迅速掀起春季施工大干的熱潮。他從三個方面對春季復(fù)工工作提出要求：