4月21日至24日，為期四天的公司項目經(jīng)理協(xié)會學習研討活動圓滿落下帷幕。

本次學習研討活動以“拓市場、轉(zhuǎn)意識、強內(nèi)控、謀發(fā)展”為主題，研討議題涉及開拓區(qū)域市場、降本增效、快速履約、資金統(tǒng)籌、管理策劃、預算管理、材料設(shè)備采購等多方面。公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)相關(guān)部室負責人及28位在施項目項目經(jīng)理參加了此次活動。

項目經(jīng)理協(xié)會人員分別參觀了晉城道路項目、鄭州教育港灣項目、鄭州合能楓丹新悅項目，聽取了蘇小東《高質(zhì)量開拓區(qū)域市場，全方位提高經(jīng)濟效益》、謝萬權(quán)《項目工程“智慧化”管控的使用及探索》、陳應(yīng)龍《施工策劃與成本策劃在項目管控中的應(yīng)用》、仇大偉《鄭州教育港灣項目簡介及策劃管理思路介紹》的經(jīng)驗分享。

研討會緊緊圍繞“如何有效開拓區(qū)域市場”“如何以預算管理為抓手，建設(shè)以成本管理為主線的管理年”及“如何做好項目的快速履約，全方位實現(xiàn)降本增效”三個議題開展討論。

與會人員重點就“如何落實項目重計量預算，高效編制項目目標成本，并按《項目預算管理暫行辦法》對主要項目實行預算管理”“如何做好項目二次經(jīng)營策劃(開源節(jié)流、降本增效)，防范經(jīng)營風險，最終實現(xiàn)項目經(jīng)營管理目標”“如何做好項目資金統(tǒng)籌”“如何圍繞施工進度主線，優(yōu)化施工順序、選擇最佳施工方案”及市場開拓等進行研討。

整整兩天的研討，參會人員各抒己見、暢所欲言，根據(jù)自己的管理經(jīng)驗及方法，對研討議題知無不言，對公司的未來發(fā)展及市場開拓獻言獻策，有力的提升了項目經(jīng)理的實際問題解決能力和風險防范化解能力。

近年來，公司充分發(fā)揮項目經(jīng)理協(xié)會的企業(yè)智庫作用，努力搭建項目橫向比較、學習的平臺，多次舉辦協(xié)會活動，通過實地參觀、研討交流、信息共享等形式，不斷增進各項目的交流與合作，有力的推動了“大項目、大區(qū)域、大客戶”的實施落地，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強大的智力支持。