今天上午，公司2021年年中工作會勝利召開。會上深刻領(lǐng)會、全面貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)決策部署和要求，全面總結(jié)上半年工作成績，分析研判當(dāng)前形勢，部署安排下半年工作重點(diǎn)。公司黨委副書記、總經(jīng)理曹建亞作公司2021年年中工作報(bào)告。集團(tuán)副總工程師、公司黨委書記、董事長劉新作重要講話。

集團(tuán)第一監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總法律顧問、總經(jīng)理助理、副三總師、安全總監(jiān)、機(jī)關(guān)各部室副部長（含）以上人員、在京各單位經(jīng)理、書記參加現(xiàn)場會議，外埠單位班子成員通過視頻會形式參加會議。會議由公司黨委副書記湯繼生主持。

曹建亞在公司《2021年年中工作報(bào)告》中指出，今年上半年，在集團(tuán)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在慶祝中國共產(chǎn)黨百年華誕喜慶氣氛的鼓舞和感召下，全體員工斗志昂揚(yáng)，干勁十足，生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)保持增長，全面實(shí)現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”。新簽合同額、完成產(chǎn)值、開復(fù)工面積、營業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)利潤、經(jīng)營性收款均有較大幅度增長。

針對2021年下半年工作，曹建亞指出，公司要在嚴(yán)格落實(shí)年度工作要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制訂“成本管理年”相關(guān)措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益全面提升。要堅(jiān)定不移落實(shí)“大客戶、大區(qū)域、大項(xiàng)目”戰(zhàn)略，狠抓市場營銷；要以長效考核機(jī)制推動“進(jìn)度履約”，確保生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面完成；要保持安全、環(huán)保、綠色施工管理高壓態(tài)勢不動搖，嚴(yán)格技術(shù)質(zhì)量管理；要制訂落實(shí)“成本管理年”相關(guān)措施，切實(shí)提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；要高度重視催收清欠工作，推行落實(shí)項(xiàng)目預(yù)算管理；要繼續(xù)完善內(nèi)控體系和法治體系建設(shè)，充分發(fā)揮審計(jì)作用；要按時完成“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作，確保規(guī)劃落地實(shí)施；要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，強(qiáng)化人才保障；要嚴(yán)守維穩(wěn)底線，確保公司穩(wěn)定；要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用；要進(jìn)一步加強(qiáng)工會、共青團(tuán)工作，發(fā)揮合力凝聚共識。

集團(tuán)副總工程師、公司黨委書記、董事長劉新在講話中指出，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司全體職工和合作伙伴的共同努力，上半年，公司各項(xiàng)工作都取得了可喜的成績，實(shí)現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)，成績的取得更加堅(jiān)定了公司上下實(shí)現(xiàn)“十四五”開門紅的信心。

結(jié)合當(dāng)前公司發(fā)展形勢，劉新從六個方面對下半年工作提出要求：

一是市場營銷工作要進(jìn)一步加大力度。從長遠(yuǎn)來看，營銷工作任重道遠(yuǎn)，要充分貫徹全員營銷理念，把現(xiàn)場連著市場的理念深化到每個人工作中，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，抓好京津冀市場，發(fā)揮外埠區(qū)域市場優(yōu)勢，進(jìn)一步提質(zhì)增效、降低成本，提高競爭質(zhì)量，全體員工要進(jìn)一步增強(qiáng)市場意識，全力以赴為市場營銷工作做出貢獻(xiàn)。

二是經(jīng)營工作要突出精細(xì)化、體系化管理。機(jī)關(guān)各相關(guān)部室要體現(xiàn)出“智囊”作用，做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和項(xiàng)目策劃，做好重計(jì)量工作。各項(xiàng)目要注重過程資料的收集、加快結(jié)算速度，為收款創(chuàng)造條件。

三是要嚴(yán)守“安全、質(zhì)量、環(huán)保、穩(wěn)定”發(fā)展底線。安全生產(chǎn)工作要體現(xiàn)公司管理水平，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕安全事故的發(fā)生，要發(fā)揮聯(lián)檢制度的作用，制定嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，注重人的培訓(xùn)，讓體系化管理覆蓋到每個角落。

四是要加大清欠和資金回收力度。面對建筑企業(yè)的微利時代，公司上下要高度重視資金的價值和意義，以高度的責(zé)任感嚴(yán)格落實(shí)清欠責(zé)任狀。

五是要注重人才質(zhì)量的提升，不斷提高勞動生產(chǎn)率。發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果要由職工群眾共享，全體職工要提高自身業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展的步伐和節(jié)奏。

六是要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以強(qiáng)有力的黨建保障企業(yè)中心工作的順利推進(jìn)。公司兩級黨組織要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在慶祝建黨100周年大會上的講話精神，推動黨史學(xué)習(xí)教育和“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，強(qiáng)化基層“三重一大”民主決策運(yùn)營機(jī)制，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為公司發(fā)展壯大提供堅(jiān)定的紀(jì)律保障。

任務(wù)已經(jīng)明確，號角已經(jīng)吹響，劉新號召公司全體職工要鼓足干勁、努力進(jìn)取，為完成全年工作任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)“北京一流、國內(nèi)知名”企業(yè)目標(biāo)而奮斗！