對標(biāo)對表找差距，精準(zhǔn)發(fā)力強落實。9月8日上午，公司2021年年中經(jīng)濟活動分析大會在四樓大會議室召開。集團第一監(jiān)事會主席聶菎、副主席楊太嶺，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、經(jīng)理助理、機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、在京基層各單位經(jīng)理、書記、經(jīng)營副經(jīng)理、財務(wù)主管、材料主管參加現(xiàn)場會議，外埠基層各單位相關(guān)人員參加視頻會議。

會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理曹建亞主持。

公司副總經(jīng)理馬榮霞在會上作了公司2021年中經(jīng)濟活動分析報告。該報告共分兩個部分：第一部分為本次經(jīng)營盤點考核活動的整體評價與分析，第二部分為主要經(jīng)濟活動分析。馬榮霞以詳實的數(shù)據(jù)展示了公司經(jīng)濟運行形勢，并通過舉例分析，對下一步工作做出規(guī)劃。她指出，下半年的工作更加繁重而艱巨，全體員工一定要有“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責(zé)任感和“爭一流”的使命感，以信心百倍、充滿活力的狀態(tài)投入到工作中。

集團副總工程師、公司黨委書記、董事長劉新指出，今年上半年，公司全面實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”的經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)，為公司“十四五”規(guī)劃良好開局奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前，建筑行業(yè)整體形勢嚴(yán)峻，市場競爭異常激烈，我們要有危機意識，只有不斷創(chuàng)新精細(xì)化管理，進一步制定“成本管理年”相應(yīng)措施，封堵管理漏洞，才能筑穩(wěn)施工板塊，保持公司持續(xù)發(fā)展。

劉新強調(diào)，總結(jié)近年項目管理好、最終效益好的項目，要想取得好的經(jīng)營成果，就要努力做到“四快四好”，四快：工程進度快、成本鎖定快、結(jié)算完成快、資金回收快；四好：管理策劃好、履約服務(wù)好、節(jié)流控制好、業(yè)主評價好，全力推進項目履約等工作。

今年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，公司上下要堅守項目管理底線思維，穩(wěn)住陣地，認(rèn)真落實集團“四清晰一分明”“四個不能變”經(jīng)營理念，“謀好全局，抓住細(xì)節(jié)”，落實公司“成本管理年”的各項要求，為全面完成公司“十四五”規(guī)劃開局之年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗。