穩(wěn)字當(dāng)頭凝心聚力 穩(wěn)中求進(jìn)勇毅前行——公司六屆六次職代會勝利召開！
穩(wěn)字當(dāng)頭 穩(wěn)中求進(jìn)
公司六屆六次職工代表大會召開
實干書寫精彩答卷，奮斗繪就壯麗詩篇。
3月4日上午，公司六屆六次職工代表大會勝利召開。大會堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆歷次全會精神，認(rèn)真落實集團(tuán)2022年工作會精神，總結(jié)回顧過去一年工作，分析當(dāng)前形勢任務(wù)，研究部署2022年重點工作，引導(dǎo)廣大干部職工凝心聚力，勇毅前行，以實際行動和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
73名職工代表認(rèn)真履行職工賦予的光榮職責(zé)，以高度的主人翁精神，各抒己見、暢所欲言，為公司高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。會議由公司工會主席、副總經(jīng)理徐江峰主持。
公司黨委副書記、總經(jīng)理曹建亞作公司《2022年工作報告》。報告全面總結(jié)回顧公司2021年工作，分析公司面臨的發(fā)展形勢，部署2022年重點工作。報告指出，2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”規(guī)劃開局之年。在集團(tuán)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展，堅定落實“成本管理年”措施，全面完成年度各項工作指標(biāo)、目標(biāo)，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提高，發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)中有升，“三個大廈”更牢更實更穩(wěn)，順利實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃高質(zhì)量起步。
2022年，面對新冠疫情形勢復(fù)雜多變、建筑市場持續(xù)下行的不利局面，公司將緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略步伐和發(fā)展思路，堅持穩(wěn)中求進(jìn)方針，進(jìn)一步落實“成本管理年”各項措施，在精上下功夫，在細(xì)處做文章，于末梢處發(fā)力，追求整體效益最大化，實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率發(fā)展。努力將公司打造成為“一個清晰的公司、一個健康有活力的公司、一個行業(yè)影響力大的公司、一個受尊重的公司”。
總會計師張宇作《2021年財務(wù)決算及2022年財務(wù)預(yù)算報告》。
紀(jì)委書記劉宏偉宣讀《2022年工資集體協(xié)商協(xié)議書》（草案）。
代表團(tuán)審議
大會主席團(tuán)
第一代表團(tuán)
第二代表團(tuán)
第三代表團(tuán)
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機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人述職
下午，公司經(jīng)理層成員簽訂了2022年度經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書。集團(tuán)公司對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員民主測評，各職能部室相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了述職報告，進(jìn)行了考核測評。
集團(tuán)副總工程師、公司黨委書記、董事長劉新在會上作重要講話。劉新回顧了2021年公司各項事業(yè)的發(fā)展成績，對公司廣大干部職工、家屬的辛勤付出致以崇高的敬意和衷心的感謝。劉新表示，面對“兩個大局”深刻演進(jìn)，需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱“三重壓力”持續(xù)影響，面對高位增加壓力、深化改革挑戰(zhàn)、創(chuàng)新發(fā)展機(jī)遇，我們還有很多“硬仗”要打，必須一件一件抓落實，一年接著一年干。
新征程，再出發(fā)。結(jié)合公司高質(zhì)量發(fā)展要求和當(dāng)前工作任務(wù)，劉新從四個方面對公司工作做出部署和動員：
一、始終堅持發(fā)展是第一要務(wù)的理念。
要發(fā)揮首都資源優(yōu)勢和城建品牌優(yōu)勢，繼續(xù)深耕“大客戶、大區(qū)域、大項目”，深耕區(qū)域市場，進(jìn)一步優(yōu)化市場占領(lǐng)布局；要持續(xù)貫徹“高層營銷、全員營銷、全過程營銷”的理念，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢下整體經(jīng)濟(jì)的走勢和建筑行業(yè)的特點，找準(zhǔn)方向和切入點，要有戰(zhàn)略定力、歷史耐心，以功成不必在我、功成必定有我的心胸，不斷開拓市場營銷新局面；要統(tǒng)籌好發(fā)展與安全的關(guān)系，要穩(wěn)中求進(jìn)，警惕“黑天鵝”和“灰犀牛”事件。
二、加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題。
一是加強(qiáng)運(yùn)營管理，提高運(yùn)營能力，要樹立全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的精益管理理念，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，著力優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)生產(chǎn)管理的力度，堅持合作工程自施管理，向運(yùn)營管理要效益；二是要加強(qiáng)財務(wù)、經(jīng)營、風(fēng)險管控，提升價值創(chuàng)造和合規(guī)經(jīng)營的雙重能力，要充分發(fā)揮內(nèi)控管理、風(fēng)險管理、法務(wù)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、審計監(jiān)督、信息化管理等體系的效能，大力推動項目預(yù)算管理，強(qiáng)化風(fēng)險防控意識推進(jìn)法律管理和經(jīng)營管理的深度融合，進(jìn)一步完善承包考核制度，逐步提高項目管理者的管理責(zé)任和風(fēng)險意識；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)、資金、稅務(wù)的管理工作，充分挖掘和有效利用財務(wù)資源，持續(xù)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。
三、千秋事業(yè)，人才為本。
公司進(jìn)入新發(fā)展階段，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須要有強(qiáng)大的人力資本和人才資源。我們牢固樹立“人力資源是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，搶占未來發(fā)展制高點的根本支撐”的理念，加速人才資本積累，主動塑造“人才紅利”，不斷強(qiáng)健企業(yè)發(fā)展的人才隊伍，提高人力資源核心競爭力；要進(jìn)一步拓寬人才引進(jìn)渠道，要進(jìn)一步提升人才整合能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障；要創(chuàng)新人才考核評價機(jī)制，逐步完善績效考核管理體系，使人才價值和企業(yè)利益有機(jī)捆綁在一起，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才質(zhì)量，實現(xiàn)人才強(qiáng)企。
四、推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
要深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及十九屆歷次會議精神，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)黨委的工作部署，按照國企黨建工作條例要求，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨委工作的出發(fā)點和落腳點。要深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，層層壓實、層層傳遞責(zé)任，以永遠(yuǎn)在路上的執(zhí)著和定力正風(fēng)肅紀(jì)反腐，以久久為功的韌勁持續(xù)凈化政治生態(tài)，努力營造風(fēng)清氣正的政治局面，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
劉新強(qiáng)調(diào)，2022年，是黨的二十大召開之年，也是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，公司改革發(fā)展的各項任務(wù)繁重。職代會就是今年戰(zhàn)斗的號角，讓我們以職代會為契機(jī)，吹響凝心聚力的“集結(jié)號”，吹響奮力攻堅的“沖鋒號”，迅速反應(yīng)、立即行動，全力把公司打造成“一個清晰的公司、一個健康有活力的公司，一個行業(yè)影響力大的公司，一個受尊重的公司”，全力以赴實現(xiàn)一季度“開門紅”，為全年工作開好頭、起好步，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開！
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帶你一圖讀懂六屆六次職代會報告
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