抓好清欠收款 提升風(fēng)控能力——公司清欠工作會召開
3月18日下午，公司召開2021年清欠總結(jié)及2022年清欠布置大會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各部門負責(zé)人、基層各單位項目經(jīng)理、書記、經(jīng)營副經(jīng)理及所有財務(wù)人員參加會議，外埠單位同步參加視頻會議。
會上，公司紀委書記劉宏偉宣讀了《關(guān)于表彰2021年度財務(wù)管理工作先進單位及先進個人的通知》。
公司總會計師張宇宣讀了公司《2021年清欠責(zé)任狀完成情況的獎罰通報》，布置2022年清欠責(zé)任狀下達指標。對2021年公司收款總額和責(zé)任狀完成情況總結(jié)，并對2021年責(zé)任狀獎罰情況進行通報。
2022年各單位清欠責(zé)任狀下達的依據(jù)是由2021年底經(jīng)營盤點考核各單位的拖欠數(shù)、2022年向公司生產(chǎn)管理部為各單位核定的產(chǎn)值數(shù)、預(yù)計的最終與業(yè)主的結(jié)算時間、總承包合同約定的收款條件等因素綜合確定。2022年確定的清欠責(zé)任狀涉及在施、未結(jié)工程121個，已結(jié)工程88個，按責(zé)任人劃分為33個責(zé)任人。
簽訂責(zé)任書
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與項目經(jīng)理代表簽訂2022年清欠責(zé)任狀。
集團副總工程師、公司黨委書記、董事長劉新對2021年公司資金狀況進行分析。他指出，2021年，公司上下對資金回收做出一系列的措施和努力，收款也取得了一定的成績，但與公司高速增長的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)實還是有一定的差距，公司清欠工作開展過程中還存在一定的制約因素。對此，他提出七點要求：
·清欠措施·
一是加強工程過程中的甲批產(chǎn)值計量，項目經(jīng)營部門和生產(chǎn)部門應(yīng)調(diào)動一切因素，想方設(shè)法及時批復(fù)產(chǎn)值，為下一步財務(wù)部門按合同約定向甲方收款提供便利條件。
二是做好施工過程中的生產(chǎn)調(diào)度，項目要做好生產(chǎn)策劃，結(jié)合資金需求，布置好生產(chǎn)調(diào)度，避免合同約定節(jié)點付款條件下，施工產(chǎn)值遠大于甲批產(chǎn)值，資金和產(chǎn)值不匹配現(xiàn)象的發(fā)生。
三是重視工程結(jié)算工作，工程結(jié)算直接影響到工程的收款，已竣工程結(jié)算不及時，結(jié)算難度直線升高，當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展迅速，工程款拖欠越久，實際成本越大。
四是把控項目資金周轉(zhuǎn)，做好資金策劃，做好項目預(yù)算管理，項目對分包分供合同簽訂的付款條件要與對甲方收款條件相匹配，爭取資金達到自給自足。
五是高度重視已竣已結(jié)工程尾款的回收，已竣已結(jié)工程尾款一般為質(zhì)保金，項目應(yīng)積極協(xié)調(diào)、溝通處理，通過多種渠道和形式維護工程單位利益。
六是非貨幣資產(chǎn)的靈活掌握，隨著以物抵頂工程款、接收承兌匯票等情況增多，項目要積極自行消化，并向兄弟單位尋求幫助，快速轉(zhuǎn)化非貨幣資產(chǎn)，在推進公司資金運轉(zhuǎn)的同時，減輕項目自身資金壓力。
七是運用法律手段防止風(fēng)險擴大，控制工程拖欠風(fēng)險的關(guān)鍵是控制項目的在建過程，要善于運用函告催討方式開展清欠工作，要對在建項目及時分析，采取相應(yīng)自我保護措施。
近年來，受公司企業(yè)規(guī)模不斷擴大，以及市場環(huán)境的影響，資金壓力成為制約企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。會議強調(diào)，資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)存在和發(fā)展的根本，公司各單位要高度重視清欠工作，“致廣大而盡精微”，統(tǒng)籌好經(jīng)營、生產(chǎn)、財務(wù)工作，齊心協(xié)力扎實推進清欠工作，進一步增強公司抗風(fēng)險能力，提高市場競爭力，保障項目經(jīng)營生產(chǎn)的順利進行。
關(guān)注城建七
獲取更多精彩！