2022年是公司“十四五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是公司“全面預(yù)算管理年”，為了更好的貫徹落實(shí)項(xiàng)目預(yù)算管理的各項(xiàng)決策部署，有效提升各基層單位預(yù)算編制和執(zhí)行能力，加強(qiáng)項(xiàng)目成本費(fèi)用管控，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，自3月28日開始，公司預(yù)算管理委員會(huì)組織機(jī)關(guān)相關(guān)部室，利用一周時(shí)間開展“項(xiàng)目預(yù)算管理系列培訓(xùn)講座”。

3月28日下午，公司黨委副書記、總經(jīng)理曹建亞在公司四樓大會(huì)議室做開班動(dòng)員，他以《做項(xiàng)目管理需要考慮的問題》為題，為參訓(xùn)人員講授第一課。

公司總會(huì)計(jì)師張宇主持培訓(xùn)會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、基層單位項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理、總工程師、主任會(huì)計(jì)師等管理人員參加現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，外埠?jiǎn)挝煌ㄟ^(guò)騰訊會(huì)議云平臺(tái)同步參加在線培訓(xùn)。

培訓(xùn)課上，曹建亞由“項(xiàng)目管理者需要具備的幾項(xiàng)能力”為導(dǎo)入，提出了項(xiàng)目管理者必須具備的管理能力及自我提升等能力。他指出，項(xiàng)目經(jīng)理要站在公司全局的角度思考問題，尋求更好的解決方案，同時(shí)，還要學(xué)會(huì)換位思考，以雙方都可接受的方式順利的解決問題。

曹建亞重點(diǎn)就經(jīng)營(yíng)管理、資金管理與大家分享管理經(jīng)驗(yàn)。在經(jīng)營(yíng)管理方面，他認(rèn)為，首先要明確管理體系，明確責(zé)任與分工，確保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在此基礎(chǔ)上，要著力做好成本管理與二次經(jīng)營(yíng)，做好理論研究，找出相應(yīng)的對(duì)策。在資金管理方面，他強(qiáng)調(diào)，要從公司的角度考量資金，有效利用資金，確保項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。曹建亞用資金流量圖的方式，展示、講解了資金的各環(huán)節(jié)管理，并對(duì)大合同資金支付方式、資金策劃、清欠、資金索賠等知識(shí)進(jìn)行了詳細(xì)的梳理及講解，通過(guò)經(jīng)典案例的分析，開拓了思路，進(jìn)一步增強(qiáng)了參訓(xùn)人員的法治意識(shí)、成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

參訓(xùn)人員表示，此次項(xiàng)目預(yù)算管理系列培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)，既講授了共性，又分析了個(gè)性，在增進(jìn)知識(shí)的同時(shí)，也為下一步更好的開展工作打下了理論基礎(chǔ)。

據(jù)介紹，本次系列培訓(xùn)涉及的部室還有財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、生產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、經(jīng)營(yíng)管理部。即將授課的各部室都已準(zhǔn)備好ppt課件，內(nèi)容豐富精彩，重點(diǎn)突出全面，將為“全面預(yù)算管理年”各項(xiàng)工作的實(shí)施提供智力支持與理論支撐。