集團副總工程師、公司黨委書記、董事長劉新主持專題學習研討會并對大家的發(fā)言給予了充分肯定，他同時提出五點意見：

一要把握大勢，堅定信心。我們曾經(jīng)經(jīng)歷過苦日子，面對當前的市場考驗，生存能力相對更強，有些活源看似很“瘦”，但只要我們管理到位，成本管控的好，仍然能夠盈利。這些年，公司資產(chǎn)負債率在逐年下降，財務各項數(shù)據(jù)指標逐年向好便是一大例證，只有我們領導有信心，才能帶領職工有信心；只有我們共同看好公司的發(fā)展，才有動力開拓市場。

二要供給側發(fā)力。沒有市場，一切都無從談起，因此，市場營銷工作必須作為第一要務高度關注，盡一切努力開拓市場，實現(xiàn)年初制定的市場營銷指標。我們要主動出擊找“米”下鍋，要提高做標報價水平和速度，不斷提高營銷效率；我們現(xiàn)在是在夾縫中求生存，要做到廣種博收，積小成大；我們要進一步加大市場營銷獎勵力度，重獎營銷功臣。

三要以全預算管理為龍頭，靠制度、靠體系進行精細化管理。要充分發(fā)揮公司領導、機關職能部室和各基層單位領導班子作用，上下擰成一股繩，勁往一處使，形成合力。

四要提高人力資源整體管理水平。通過視頻會等多種形式搞好業(yè)務培訓，要下大力氣培養(yǎng)年輕人，并為他們搭臺子、壓擔子，使之早日成才，擔當重任。

五要加強資金管理。一方面要加大工程款回收力度，確?，F(xiàn)金流與施工生產(chǎn)匹配，另一方面要做好開源節(jié)流，把好“鋼”用在“刀刃”上，最終實現(xiàn)公司平穩(wěn)發(fā)展。