“時間過半 任務完成過半”——公司年中工作會召開！
7月15日下午，公司組織召開2022年年中工作會，會議全面總結(jié)上半年工作，部署安排下半年重點工作任務。上半年，公司上下共同努力，克服新冠疫情影響，在新簽合同額、產(chǎn)值、開復工面積等方面均已完成集團指標，在企業(yè)利潤和經(jīng)營性收款方面也都取得了較好的成績，實現(xiàn)了“時間過半、任務完成過半”。會上，集團副總工程師、公司黨委書記、董事長劉新作重要講話。
會議由公司紀委書記劉宏偉主持。集團第一監(jiān)事會主席聶菎、副主席楊太嶺、集團審計部副部長、公司董事張瑩瑩，公司領導班子成員、總法律顧問、總經(jīng)理助理、副三總師、安全總監(jiān)、機關各部室副部長（含）以上人員、在京各單位經(jīng)理、書記參加現(xiàn)場會議，外埠單位班子成員通過視頻會形式參加會議。
會上，公司黨委副書記李偉剛作了2022年公司年中工作報告。報告指出，今年上半年，在集團和公司黨委的正確領導下，公司在確保自身疫情“零感染”的同時，主動承擔市內(nèi)外多項防疫搶險施工任務，凸顯國企擔當、使命必達的精神。在經(jīng)濟下行壓力增大、市場持續(xù)萎縮、多數(shù)甲方資金不到位的情況下，主動出擊，生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作保持平穩(wěn)，充分展示了公司的底蘊和韌性。
面對新形勢、新任務、新挑戰(zhàn)，下半年，公司將傾全力狠抓市場營銷，不斷加強施工生產(chǎn)、安全環(huán)保和技術質(zhì)量管理，加強“全預算管理”及企業(yè)各項管理，進一步加強黨建引領作用，確保完成全年各項工作任務，以優(yōu)異的發(fā)展成績?yōu)槠髽I(yè)成立30周年獻禮，共同迎接黨的二十大勝利召開。
集團副總工程師、公司黨委書記、董事長劉新在講話中指出，今年是公司成立30周年，三十年崢嶸歲月，值得我們認真的總結(jié)，公司黨委于近日下發(fā)了公司30周年慶祝方案，我們要迅速行動、全員參與，撫今追昔，通過對城建七一代代人奮斗足跡的回顧，進一步激發(fā)自豪感，為公司今后的發(fā)展增添動力。
結(jié)合當前公司發(fā)展形勢和工作重點任務，劉新從市場營銷、企業(yè)資金、勞務管理、物資管理、全面從嚴治黨、機關作風等方面提出要求：
01
要高度重視市場營銷工作
公司上下要主動擔當作為，維護企業(yè)品牌和商譽；要全方位提升市場營銷能力，樹牢大局意識，敢于競爭，形成最強競爭力；要學習借鑒業(yè)內(nèi)同行的先進理念、有效做法和成功經(jīng)驗，提升整合資源的能力；要進一步加強成本控制，壓縮可變成本，提高工作效率，科學挖潛增效，不斷提高市場競爭力。
02
要重點關注資金問題
資金鏈正常運轉(zhuǎn)是每一個管理者需要高度重視的事情，要加快推進結(jié)算進度，提高工作效率，加快資金回籠速度，有效緩解資金壓力。
03
要嚴守“安全、質(zhì)量、環(huán)保、穩(wěn)定”底線
各相關人員要認真學習《安全生產(chǎn)法》，用法守法；要全力推進“勞務實名制”管理，切實做到“四真”，基層單位通過“三重一大”民主決策制度，推動政策落地見效。
04
要加強物資設備管理
要推進“智慧工地”建設，利用好互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)，從源頭上堵住管理漏洞。
05
要做好項目策劃
進一步細化、做好重計量工作，認真總結(jié)經(jīng)驗，用技術手段解決問題，推進“全面預算管理年”各項工作。
06
要發(fā)揮黨建引領作用，推進全面從嚴治黨
要通過黨支部“三會一課”和主題黨日活動，堅定共同理想，培育共同價值觀；要以“三重一大”民主決策為抓手，群策群力，集思廣益，形成不敢腐、不能腐、不想腐的有效機制。
07
要強化機關作風建設
公司機關要提高服務基層的能力和水平，機關人員要主動認領任務，主動擔當作為，切實幫助基層解決問題。
劉新強調(diào)，年中工作會的召開標志著下半年工作的開始，從國家統(tǒng)計局公布的上半年經(jīng)濟數(shù)據(jù)來看，盡管經(jīng)濟運行面臨較多困難挑戰(zhàn)，但我國經(jīng)濟長期向好的基本面沒有改變。公司要緊跟國家和集團戰(zhàn)略步伐，群策群力，努力完成全年各項經(jīng)濟技術指標，實現(xiàn)“企業(yè)強大 職工幸?！钡陌l(fā)展愿景。
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