公司新聞中心通過公司公眾號、公司網(wǎng)站第一時間對工作會進(jìn)行了宣傳報道，號召大家落實(shí)年中工作會精神，奮勇拼搏，努力完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。各部門、各單位也迅速行動，通過集體學(xué)習(xí)討論、傳閱會議材料、召開視頻會議等多種形式，對公司年中工作會精神進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，確保將會議精神傳達(dá)到每一位職工，并將傳達(dá)學(xué)習(xí)情況反饋給公司相關(guān)部門。

黨委工作部在當(dāng)天即召集部門傳達(dá)學(xué)習(xí)，第一個把貫徹學(xué)習(xí)情況予以反饋。工程總承包部專門成立貫徹學(xué)習(xí)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對所屬員工分三個層次進(jìn)行宣傳教育，并對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。各單位集中學(xué)習(xí)了年中工作會報告內(nèi)容和集團(tuán)副總工程師、公司黨委書記、董事長劉新同志的重要講話精神，認(rèn)真總結(jié)本單位上半年工作，合理安排下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作，并制訂針對性措施確保完成年度各項(xiàng)工作計劃。

各部門、各單位為完成下半年各項(xiàng)工作任務(wù)，在年中工作會部署下半年工作重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，有針對性地制訂了工作措施，切實(shí)把年中工作會精神落實(shí)到行動上，貫徹到工作中，更加堅(jiān)定自覺地踐行好初心使命。

面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，公司各系統(tǒng)、各部門主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，制定落實(shí)措施，從做好市場營銷工作、抓好施工管理工作、提高經(jīng)營管控水平、保障資金安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)、抓好安全文明施工管理、加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新工作、加強(qiáng)物資保障力度、做好企業(yè)管理和信息化工作、強(qiáng)化人才保障、加強(qiáng)審計、合規(guī)、法務(wù)工作、抓好行政保衛(wèi)工作、抓好黨群和紀(jì)檢工作、發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用等方面對下半年工作做出部署和安排。

公司基層各單位全面貫徹公司“目標(biāo)不變、任務(wù)不減”的總要求，克服上半年疫情及資金的不利影響，積極做好施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理各項(xiàng)工作，制定相應(yīng)措施，盯緊目標(biāo)，快速推進(jìn)，確保政策落地見效。一是以工程策劃為指導(dǎo)，加強(qiáng)施工生產(chǎn)、安全環(huán)保和技術(shù)質(zhì)量的管控；二是強(qiáng)化成本管理，提高二次經(jīng)營意識；三是推進(jìn)工程結(jié)算進(jìn)度，加速資金回籠；加強(qiáng)勞務(wù)“四真”管理；四是貫徹“現(xiàn)場連著市場”和全員營銷觀念，提升工程品質(zhì)，努力爭取后續(xù)任務(wù)，開拓新市場；五是提高基層單位黨建工作水平，堅(jiān)持融入中心服務(wù)大局，通過“三重一大”民主決策，發(fā)揮集體智慧，群策群力，防范決策風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、民主、集體、依法決策。

機(jī)關(guān)各部門均表示要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，對照部門職責(zé)，堅(jiān)持自查自改，即知即改，提高作風(fēng)建設(shè)的思想意識，提高服務(wù)基層的能力和水平，主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，主動擔(dān)當(dāng)作為，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)。倒查責(zé)任，對于推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)肅追責(zé)。