3月2日上午，公司召開(kāi)2023年安全生產(chǎn)動(dòng)員暨勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議深入貫徹黨的二十大、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和集團(tuán)2023年工作會(huì)議精神，落實(shí)公司年度工作任務(wù)部署，總結(jié)工作，分析形勢(shì)，部署任務(wù)，奮力搶抓機(jī)遇，以“開(kāi)局決戰(zhàn)，起步?jīng)_刺”的決心，推動(dòng)全年工作再上新臺(tái)階。

公司黨委副書(shū)記李偉剛主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，京內(nèi)分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，京外分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部參加視頻會(huì)。

公司副總經(jīng)理石磊作2023年生產(chǎn)安全動(dòng)員報(bào)告。2022年，公司安全生產(chǎn)工作穩(wěn)中有進(jìn)，綜合管理水平進(jìn)一步提升，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，全年未發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故。石磊指出，當(dāng)前，公司生產(chǎn)工作要進(jìn)一步理順管理思路，量化管理指標(biāo)，抓好各項(xiàng)生產(chǎn)資源的配置，全力抓好一季度“開(kāi)門(mén)紅”，實(shí)現(xiàn)全年良好開(kāi)局。

公司總工程師呂豪作2022年技術(shù)質(zhì)量科技工作總結(jié)及2023年度工作計(jì)劃。他對(duì)2022年技術(shù)管理、科技管理、質(zhì)量管理與工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行了總結(jié)，并結(jié)合實(shí)際，指出了公司在技術(shù)質(zhì)量管理方面存在的不足，進(jìn)一步明確了新一年技術(shù)創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)等方面的任務(wù)，對(duì)不斷提升公司基礎(chǔ)管理水平、科技創(chuàng)新能力和產(chǎn)品質(zhì)量提出了要求。

公司副總經(jīng)理張巖作2022年物資設(shè)備管理、分包分供招投標(biāo)管理工作總結(jié)。他從“依法合規(guī)組織分包分供招采”“及時(shí)審批合同和資金支付流程，確保各類(lèi)資源配備及時(shí)”“圍繞公司全面預(yù)算管理，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作”“加強(qiáng)內(nèi)控管理力度，夯實(shí)招采和物資基礎(chǔ)工作”“固定資產(chǎn)管理有序，依法合規(guī)購(gòu)置及處置固資”五個(gè)方面全面、系統(tǒng)總結(jié)了2022年物資及招采工作，并對(duì)加大內(nèi)控管理力度、加大預(yù)算管理實(shí)施力度、提升服務(wù)水平、招采及租賃公司工作提出了要求。

公司工會(huì)主席、副總經(jīng)理徐江峰作2022年維護(hù)穩(wěn)定行政保衛(wèi)工作總結(jié)，部署2023年維穩(wěn)行保工作。他指出，2022年，公司行保系統(tǒng)全力做好維護(hù)穩(wěn)定、疫情防控、行政保衛(wèi)、職工福利落實(shí)、社會(huì)責(zé)任履行等工作，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。下一步，公司維穩(wěn)行保工作將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，牢牢守住安全穩(wěn)定這個(gè)底線，全力為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

公司紀(jì)委書(shū)記劉宏偉宣讀了榮獲2022年度施工生產(chǎn)管理、安全管理、物資設(shè)備和分包分供招投標(biāo)管理、先進(jìn)單位及個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)文件。

公司副總經(jīng)理姜小剛宣讀榮獲2022年度維護(hù)穩(wěn)定行政保衛(wèi)及工會(huì)工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)文件。

公司總工程師呂豪同志宣讀榮獲2022年度科技成果、創(chuàng)優(yōu)工程、QC成果獎(jiǎng)勵(lì)文件。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)單位頒發(fā)了獎(jiǎng)牌。

施工生產(chǎn)管理先進(jìn)單位

安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位

科技管理先進(jìn)單位

物資設(shè)備管理先進(jìn)單位

維護(hù)穩(wěn)定工作先進(jìn)單位

公司先進(jìn)工會(huì)

會(huì)上，公司副總經(jīng)理（主持工作）蘇小東分別與昌平區(qū)馬池口國(guó)譽(yù)燕園項(xiàng)目經(jīng)理部、建筑裝飾工程公司的代表簽訂《2023年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》；與東城區(qū)望壇棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目經(jīng)理部、市政工程公司的代表簽訂《2023年度維護(hù)穩(wěn)定行政保衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

公司工會(huì)主席、副總經(jīng)理徐江峰宣讀了開(kāi)展“奮發(fā)有為開(kāi)新局 凝心聚力促發(fā)展” 大干120天勞動(dòng)競(jìng)賽的通知。通知指出，各部門(mén)、各單位要組織和動(dòng)員廣大職工廣泛開(kāi)展多種形式、多個(gè)層面的勞動(dòng)和技能競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)廣大職工工作主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，提高職工隊(duì)伍和產(chǎn)業(yè)工人整體素質(zhì)和勞動(dòng)效率，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力，展現(xiàn)勞動(dòng)風(fēng)采，在新的征程上再創(chuàng)佳績(jī)。

蘇小東在總結(jié)講話(huà)中指出，2022年，公司迎難而上，穩(wěn)中有進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序，安全、環(huán)保、維穩(wěn)、質(zhì)量總體形勢(shì)平穩(wěn)，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，這是公司全體職工用智慧和汗水拼出來(lái)、干出來(lái)、奮斗出來(lái)的成果。

結(jié)合2023年目標(biāo)任務(wù)，蘇小東從七個(gè)方面提出要求：

奮進(jìn)2023

一是要統(tǒng)籌發(fā)展、科學(xué)組織，實(shí)現(xiàn)2023年一季度“開(kāi)門(mén)紅”。要進(jìn)一步強(qiáng)化施工管理策劃，精心指導(dǎo)施工生產(chǎn)；要加大“月預(yù)警、季調(diào)度”力度，增強(qiáng)管控合力；要堅(jiān)持“四真”管理，抓實(shí)勞務(wù)實(shí)名制工作。

二是要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，狠抓安全生產(chǎn)事故防范措施，嚴(yán)格監(jiān)管，確保安全環(huán)保形勢(shì)穩(wěn)定。

三是要夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量管控。要把工程質(zhì)量管理作為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，以實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)來(lái)檢驗(yàn)質(zhì)量管理工作的成效；要深入實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)，以領(lǐng)先的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)成為行業(yè)標(biāo)桿，不斷增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四是要推進(jìn)科技研發(fā)工作，提升科技創(chuàng)新效能。要借助在施的重點(diǎn)工程，加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，加大成果轉(zhuǎn)化力度，努力把科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最大增量；要充分發(fā)揮公司科技委的引領(lǐng)作用，激發(fā)科研人員的創(chuàng)新活力，全面提升公司的科技創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)創(chuàng)科技創(chuàng)新工作新局面。

五是要規(guī)范招采管理，持續(xù)加強(qiáng)招采有效性。要高度重視招采工作，加強(qiáng)重視，做實(shí)做細(xì)相關(guān)工作。

六是要推進(jìn)物資精細(xì)化管理，提升物資管理水平。要強(qiáng)化物資計(jì)劃、采購(gòu)和使用全過(guò)程管理，公司和基層單位要建立健全物資管理體系，各基層單位要運(yùn)用好智慧化物料驗(yàn)收系統(tǒng)，同時(shí)，物資部要嚴(yán)格監(jiān)管，加大對(duì)機(jī)電、裝飾等材料的管理力度，不斷提升公司物資管理整體水平。

七是要圍繞新發(fā)展、新要求，以真抓實(shí)干的事業(yè)心、責(zé)任心確保安全穩(wěn)定。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)維穩(wěn)工作落實(shí)；突出安全生產(chǎn)，杜絕火災(zāi)事故；要清醒認(rèn)識(shí)做好防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、促穩(wěn)定工作的重大意義，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的總體部署要求上來(lái)，做細(xì)做實(shí)維穩(wěn)行保工作。