3月3日上午，集團(tuán)公司黨委常委、總會(huì)計(jì)師齊占峰帶領(lǐng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、內(nèi)部銀行有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來到公司開展調(diào)研。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司財(cái)務(wù)管理部、經(jīng)理辦公室相關(guān)人員參加了調(diào)研會(huì)。

與會(huì)人員共同觀看了七公司成立30周年宣傳紀(jì)錄片。集團(tuán)副總工程師、公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉新代表公司作了匯報(bào)。他從公司基本情況、“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)、近五年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、2022年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、近年來公司主要工作做法及取得的成績(jī)、公司財(cái)務(wù)管理工作狀況、2023年主要經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)指標(biāo)及工作措施等方面向調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)作了詳細(xì)的匯報(bào)和說明。

齊占峰在聽取完匯報(bào)后對(duì)七公司近年來取得的一系列成績(jī)表示肯定，并就集團(tuán)總部引領(lǐng)下七公司如何利用自身優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提出要求：

一是要緊跟集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略步伐，從“控制”“共享”“服務(wù)”三個(gè)方面做好新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有效支撐。二是要以“全面預(yù)算管理”為抓手，有效發(fā)揮預(yù)算指導(dǎo)引領(lǐng)作用，同時(shí)，要明確相關(guān)人員的職責(zé)和任務(wù)，利用信息化管理手段，進(jìn)一步規(guī)范流程，提升科學(xué)化精細(xì)化管理水平。三是要在機(jī)制建設(shè)、管理創(chuàng)新上下功夫，在實(shí)踐中不斷探索完善相關(guān)機(jī)制，要建立健全長(zhǎng)效的績(jī)效考核導(dǎo)向機(jī)制、利益共享機(jī)制、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制和跟蹤分析監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步凝聚共識(shí)、形成合力，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

劉新代表公司對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來的關(guān)心和支持表示感謝。他表示，2023年是貫徹黨的二十大精神的開局之年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，七公司將緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略步伐，主動(dòng)、研判后疫情時(shí)代施工企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)一步提升管理水平，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展貢獻(xiàn)力量。