調(diào)查研究是謀事之基、成事之道,是我們黨的傳家寶,是做好各項工作的基本功。在全黨深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的重要時刻,5月16日下午,集團副總工程師、公司黨委書記、董事長劉新帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體到豐臺大井項目部調(diào)研,實地查看項目進展,現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題,對項目下一步工作提出指導(dǎo)意見,切實推動主題教育活動走深走實,有力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
此次調(diào)研是公司黨委開展主題教育的主要內(nèi)容之一,也是大興調(diào)查研究的一項重要舉措。公司機關(guān)相關(guān)部室負責(zé)人一同調(diào)研。
豐臺大井項目建設(shè)正酣,數(shù)百名施工作業(yè)工人揮汗如雨,林立的塔吊和大量機械設(shè)備開足馬力,現(xiàn)場一派井然有序、熱火朝天的繁忙景象。劉新一行深入施工現(xiàn)場,實地查看項目進展情況和安全文明施工情況,聽取項目人員的匯報,并就現(xiàn)場安全及施工質(zhì)量提出要求。
“職工、工人食堂的食譜是否搭配合理?”“今天中午的食品留樣是否規(guī)范?”“宿舍區(qū)手機充電是否符合安全標準,無線網(wǎng)絡(luò)是否全面覆蓋?”劉新十分關(guān)心職工及現(xiàn)場工人的生活情況,在工人食堂及宿舍區(qū),詳細詢問有關(guān)細節(jié),并與相關(guān)人員交談,了解工人生活區(qū)黨員示范崗建設(shè)等情況,提出改進意見和建議。
在隨后召開的調(diào)研會上,豐臺大井項目部經(jīng)理龍源詳細匯報了項目全預(yù)算執(zhí)行情況、工程進度履約、資金管理、經(jīng)營成本、物資管理、勞務(wù)“四真”管理、支部建設(shè)等工作,分析了當前項目存在的難點問題,提出了初步的解決方案。項目部班子成員對分管工作落實情況及工作中存在的問題進行匯報。公司機關(guān)部門負責(zé)人、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)對項目管控、調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題、需要協(xié)調(diào)解決的事項給予明確指導(dǎo)和建議。
“豐臺大井項目管理團隊務(wù)實高效,現(xiàn)場管理井然有序、標準規(guī)范,項目發(fā)展呈現(xiàn)出生機和活力,樹立了良好的形象,展現(xiàn)了積極向上的良好風(fēng)貌?!眲⑿略谥v話中指出。在肯定成績的同時,劉新結(jié)合當前及今后的重點任務(wù),對項目工作提出了五點要求:
一是要深入推進主題教育,發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,項目黨支部要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,引導(dǎo)廣大黨員干部加強理論學(xué)習(xí),提高黨性修養(yǎng),把主題教育與推動公司高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來,處理好“工學(xué)矛盾”,求真務(wù)實,把主題教育成效落到履職盡責(zé)擔(dān)當使命推動發(fā)展上。二是要進一步細化工作,一分部署,九分落實,要抓住這次調(diào)研機會,直面問題,逐條制定解決方案,要加強與各方的溝通和交流,鞏固階段性成果,爭取取得更大的進步。三是要嚴守“安全、質(zhì)量、環(huán)保、穩(wěn)定”發(fā)展底線,堅持人民至上、生命至上的理念,高度重視安全生產(chǎn)管理工作,為項目健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供良好的環(huán)境。四是要建樓育人,注重人才隊伍建設(shè),項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則,率先垂范,努力打造一個可持續(xù)成長的“學(xué)習(xí)型團隊”,助力個人成長成才,并為公司發(fā)展培養(yǎng)有生力量。五是要廉潔奉公、愛崗敬業(yè),項目管理人員要把遵規(guī)守紀作為第一特質(zhì)、第一要求,牢固樹立法紀意識和規(guī)矩意識,不斷提高廉潔自律意識,把廉潔要求融入日常、做在平常。
劉新強調(diào),今年是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的開局之年,當前正值全黨深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的重要時刻,我們要按照“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求,以黨的創(chuàng)新理論滋養(yǎng)初心、引領(lǐng)使命,把學(xué)以致用貫穿主題教育始終,推動主題教育走深走實,以主題教育成效推動公司工作提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展。
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