6月1日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張晉勛、集團(tuán)安全總監(jiān)李光耀、生產(chǎn)管理部副部長(zhǎng)劉春安、徐波茹一行到七公司調(diào)研。七公司領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

  會(huì)上，公司主持工作的副總經(jīng)理蘇小東就七公司生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程履約以及生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、黨建等方面的工作進(jìn)行了匯報(bào)。

  集團(tuán)公司副總經(jīng)理張晉勛在調(diào)研時(shí)指出，要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步提高站位，強(qiáng)化管理；要強(qiáng)化末端管理機(jī)制，有作業(yè)面的部位就要有管理；要加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提升從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)，提升全員的質(zhì)量意識(shí)和管理水平，為安全管理做好保駕護(hù)航工作；要全面提高履約能力。

  七公司副總經(jīng)理石磊針對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)管理部副部長(zhǎng)劉春安和徐波茹提出有關(guān)問題和要求進(jìn)行了介紹：一是建立健全了安全管理體系，層層落實(shí)安全責(zé)任制，進(jìn)行系統(tǒng)的目標(biāo)及責(zé)任制考核，圍繞安全檢查、安全教育培訓(xùn)等工作重點(diǎn)，以健康體檢和年齡限制等手段排除風(fēng)險(xiǎn)人員，發(fā)揮七公司重大風(fēng)險(xiǎn)管理、策劃先行等個(gè)性化管理特點(diǎn)，嚴(yán)守安全底線紅線。二是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要根據(jù)實(shí)際工作需要，落實(shí)“AB角工作責(zé)任制”，至少50%管理人員在崗。三是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，隨時(shí)做好應(yīng)急處置和搶險(xiǎn)救援準(zhǔn)備，所有的管理人員包括勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要提高風(fēng)險(xiǎn)研判能力和快速妥善處置突發(fā)事件的能力。四是落實(shí)全員責(zé)任制，壓實(shí)班組和作業(yè)人員安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做好班組教育培訓(xùn)，提高班組安全管理水平和個(gè)人安全意識(shí)，打通安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)“最后一公里”

  集團(tuán)安全總監(jiān)李光耀指出，2023年“4.18”火災(zāi)事故后，生產(chǎn)安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻。為此，李光耀提出以下幾點(diǎn)意見：一是要認(rèn)真分析當(dāng)前安全形勢(shì)，對(duì)分包隊(duì)伍、作業(yè)班組、作業(yè)工人的有效管理和把控。二是進(jìn)一步加大節(jié)假日、八小時(shí)之外施工管理的監(jiān)督提醒力度。尤其在午休、晚上加班期間要管控到位，確保做到現(xiàn)場(chǎng)有工人施工就有管理人員在崗值守。三是建樓育人，要做好團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè)工作，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和選拔，提高年輕管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理能力。四是加強(qiáng)入場(chǎng)人員健康排查，建筑行業(yè)老齡化嚴(yán)重，要實(shí)時(shí)掌握工人健康狀況。

  集團(tuán)副工程師、七公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉新在研討時(shí)表示，七公司堅(jiān)持集團(tuán)總部引領(lǐng)，圍繞推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，始終堅(jiān)持“安全、質(zhì)量、環(huán)保、維穩(wěn)”發(fā)展底線，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提升企業(yè)履約能力。