公司召開2024年度全面預算編制工作布置會
為進一步深化公司全面預算管理，提升公司全面預算管理水平，科學組織和協(xié)調生產(chǎn)經(jīng)營活動，優(yōu)化資源配置，加強風險管控，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標，10月13日，公司召開2024年度全面預算編制工作布置會。公司領導班子成員，機關部門負責人、機關各部門預算員、基層各單位經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理、技術負責人、財務負責人及預算填報人員參會。會議由公司黨委副書記李偉剛主持。
會議傳達了集團公司黨委常委、總會計師齊占峰在集團全面預算編制工作布置會的重要講話精神，明確了全面預算管理工作的重要作用。
總會計師張宇宣讀了《公司2024年度全面預算編制工作方案》，對全面預算編制進行了部署安排，講解了全面預算編制的原則、內容、組織機構、編制方法及職責分工，明確了報送內容及時間節(jié)點，要求各級預算責任單位應建立從業(yè)務預算到財務預算的預算編制機制，按照“先業(yè)務預算、投資預算、融資預算、后財務預算”的流程進行，以業(yè)務驅動預算，確保按時、保質保量地完成2024年度全面預算編制工作。
集團副總工程師、公司黨委書記、董事長劉新作總結講話。他指出，全面預算管理是一項全員參與、全方位管理、全過程控制的綜合性與系統(tǒng)性的管理活動，2024年，公司全面預算編制與往年有不同之處，各級預算責任單位要加強橫向和縱向的溝通，以戰(zhàn)略為導向，以業(yè)務為編制基礎，以項目為編制單元進行匯總編制。
結合公司全面預算管理的要求，劉新對2024年度全面預算編制工作提出要求：
一是要貫徹落實“穩(wěn)增長”要求，合理配置資源。要堅持戰(zhàn)略引領，合理設定年度增長目標，積極采取措施、嚴控成本費用，實現(xiàn)企業(yè)收入增長，不斷提高企業(yè)盈利水平。
二是要緊密圍繞“防風險”主題，強化全面預算控制。切實筑牢不發(fā)生重大風險的底線，加強重點領域的風險防控工作，嚴控生產(chǎn)經(jīng)營風險、債務風險、金融業(yè)務風險、法律風險、安全環(huán)保風險等。
三是要努力踐行“強基礎”理念，提升預算管理水平。要加強組織領導，完善預算工作機制，強化業(yè)務協(xié)同，提高預算編制水平，完善預算考核機制，加大預算引導力度。
劉新強調，要堅持“穩(wěn)中求進”總基調，主動應對經(jīng)濟持續(xù)下行壓力和影響，緊密結合“十四五”規(guī)劃，合理設定預算目標，提高預算工作質量，建立“預算編制有目標、預算執(zhí)行有監(jiān)控、預算完成有評價、評價結果有應用”的全面預算管理機制，建立起更加符合公司實際發(fā)展的全面預算管理體系，為公司的健康快速發(fā)展奠定堅實的基礎。
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