座談會(huì)上，與會(huì)人員共同觀看了公司項(xiàng)目管理宣傳片，聽取了公司在落實(shí)集團(tuán)“法人管項(xiàng)目”管理理念、實(shí)施全面預(yù)算管理、項(xiàng)目策劃等方面的舉措，詳細(xì)了解了公司報(bào)價(jià)算量中心、預(yù)算管理委員會(huì)的功能和運(yùn)行機(jī)制。在研討環(huán)節(jié)，與會(huì)人員結(jié)合各自實(shí)際，重點(diǎn)就項(xiàng)目如何管控，如何推進(jìn)全面預(yù)算管理落實(shí)落地、怎樣封堵管理漏洞提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力和盈利水平，怎樣有效解決“機(jī)關(guān)怎么管、項(xiàng)目怎么干”的問題等開展交流，大家通過數(shù)據(jù)分析、案例分析，并結(jié)合工程實(shí)際共同探討，分享實(shí)踐案例和見解，為提升基礎(chǔ)管理水平提供新思路、新方法。

李艦艦對(duì)七公司在全面預(yù)算管理、報(bào)價(jià)算量中心運(yùn)營(yíng)、勞務(wù)管理等方面所做的有益探索和創(chuàng)新表示贊賞，他表示，此次交流活動(dòng)豐富了視野，拓展了思路，收獲頗多，起到了積極的促進(jìn)作用。

劉新代表七公司對(duì)五公司領(lǐng)導(dǎo)一行的到來表示歡迎，他表示，作為集團(tuán)全資施工企業(yè)，通過此次交流座談，進(jìn)一步密切了雙方的溝通與聯(lián)系，今后，將進(jìn)一步加強(qiáng)雙方的合作交流，持續(xù)聚焦集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，提升管理水平，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。