公司黨委副書記、總經(jīng)理張寶暉在講話中指出，近年來，公司通過持續(xù)深入的發(fā)展改革，不斷推進(jìn)集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，逐步形成了制度管人、流程管事的良性循環(huán)，在企業(yè)管理效能、項(xiàng)目盈利能力等方面取得了一定的成效。結(jié)合2024年工作，他對(duì)市場營銷、施工生產(chǎn)、合同管理、全面預(yù)算管理、勞務(wù)管理等方面的工作提出要求。

張寶暉強(qiáng)調(diào)，要提升市場營銷“生命線”、經(jīng)營管理“生存線”、施工生產(chǎn)“保障線”的意識(shí)，不斷提高市場營銷的質(zhì)量，在深耕區(qū)域市場、傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上，開拓新興市場，努力在新能源、數(shù)據(jù)信息、低碳環(huán)保等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破。要持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目策劃的具體實(shí)施，確保策劃的可實(shí)施性和指導(dǎo)性。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新力度，通過技術(shù)創(chuàng)新等手段有效促進(jìn)降本增效。要強(qiáng)化資金的管理，合理利用金融工具，讓資金集中管理發(fā)揮出合力作用。要增強(qiáng)全過程結(jié)算的意識(shí)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本區(qū)間，切實(shí)提升項(xiàng)目盈利水平。要加大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的力度，為公司發(fā)展提供科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

集團(tuán)副總工程師、公司黨委書記、董事長劉新在總結(jié)講話中指出，2023年，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的共同努力下，公司超額完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，為2024年工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)，成績的取得實(shí)屬不易。結(jié)合當(dāng)前面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，他從五個(gè)方面提出要求：

一是要持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理落實(shí)落地，2024年是公司推進(jìn)全面預(yù)算管理的第三年，要發(fā)揮好機(jī)關(guān)總部的引領(lǐng)指導(dǎo)作用，把各項(xiàng)制度落到最末端，同時(shí)，要利用信息化等技術(shù)手段，增強(qiáng)現(xiàn)場管控能力。二是要加大清欠力度，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，要成立工作專班，對(duì)拖欠項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)幫扶，要主動(dòng)作為，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。三是要進(jìn)一步提升市場營銷能力，樹牢“大客戶、大區(qū)域、大項(xiàng)目”的市場開拓理念，要積極主動(dòng)融入到首都和地方發(fā)展的格局中，以項(xiàng)目為發(fā)力點(diǎn)，堅(jiān)持“現(xiàn)場連著市場”，鞏固深耕區(qū)域市場、開拓新興市場。四是要提升管理人員的業(yè)務(wù)水平和能力素質(zhì)，新的一年，要加大政策、制度的宣貫力度，保障制度的實(shí)施效果。五是要發(fā)揮好資金的作用，使有限的資金發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。