萬(wàn)象初始，向新而行。2月26日，節(jié)后上班第一天，公司黨委理論中心組學(xué)習(xí)“新春第一課”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體學(xué)習(xí)集團(tuán)第一屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議暨2024年工作會(huì)精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、筑牢使命擔(dān)當(dāng)、明確方法路徑，努力為新一年各項(xiàng)工作開(kāi)好局、起好步，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

公司黨委副書記、總經(jīng)理張寶暉在發(fā)言時(shí)指出，集團(tuán)工作會(huì)議高屋建瓴、務(wù)實(shí)謀遠(yuǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、凝聚了共識(shí)、明確了方向。

張寶暉表示，近年來(lái)，七公司在全面預(yù)算管理、項(xiàng)目管理策劃以及深化管理創(chuàng)新等方面做了很多有益的探索和嘗試，這與集團(tuán)發(fā)展的管理思路相契合。面對(duì)多重發(fā)展壓力，公司上下要深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，迅速反應(yīng)，走在前列。要以市場(chǎng)營(yíng)銷為龍頭，推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷體系建設(shè)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；要層層壓實(shí)主體責(zé)任，提升高質(zhì)量履約能力和服務(wù)水平；要抓住降本增效的主要矛盾，強(qiáng)管控、強(qiáng)支撐，提升創(chuàng)效水平和能力；要持續(xù)推動(dòng)管理創(chuàng)新，扎實(shí)構(gòu)建法人管項(xiàng)目管理體系，推動(dòng)集團(tuán)和公司管理理念的有效落地實(shí)施。

集團(tuán)副總工程師、公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉新在總結(jié)時(shí)指出，集團(tuán)工作會(huì)鼓舞人心、催人奮進(jìn)，為集團(tuán)2024年工作繪制了路線圖、發(fā)出了“動(dòng)員令”，公司上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)工作會(huì)精神，特別是要深刻領(lǐng)會(huì)常總重要講話精神，把大會(huì)精神轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司一季度“開(kāi)門紅”、全年工作“滿堂彩”的實(shí)際動(dòng)能。

結(jié)合公司2024年目標(biāo)任務(wù)，劉新從七個(gè)方面對(duì)有關(guān)工作提出要求。

關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷，要主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，下大力氣抓好市場(chǎng)營(yíng)銷各項(xiàng)工作；要關(guān)注營(yíng)銷的質(zhì)量，在立足、深化北京市場(chǎng)的同時(shí)，發(fā)力重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)；要真正貫徹“現(xiàn)場(chǎng)連著市場(chǎng)”理念，拓展大項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)大客戶、鞏固大市場(chǎng)，以首善標(biāo)準(zhǔn)贏得市場(chǎng)認(rèn)可，不斷增加市場(chǎng)份額。

關(guān)于項(xiàng)目履約，要堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)履約，以更高的管理水平、更高的工作效率，推動(dòng)產(chǎn)品服務(wù)高效履約；要堅(jiān)持“安全、質(zhì)量、環(huán)保、穩(wěn)定”發(fā)展底線，層層壓實(shí)主體責(zé)任，為高質(zhì)量履約提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

關(guān)于降本增效，要正確認(rèn)識(shí)“建筑行業(yè)增量與存量競(jìng)爭(zhēng)”的壓力，以全面預(yù)算管理為抓手，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目策劃的及時(shí)性、先進(jìn)性，從公司層面主導(dǎo)項(xiàng)目策劃，確保集團(tuán)和公司管理理念落地落實(shí)。

關(guān)于資源配置，在公司層面上要提高資源配置的水平，招采工作要通過(guò)相應(yīng)的制度支撐，提升資源配置效率。

關(guān)于資金管理，要從源頭上做好資金的策劃，提高資金策劃水平，嚴(yán)格控制資金使用，同時(shí)也要有相對(duì)寬松的資金環(huán)境；要多管齊下，推動(dòng)項(xiàng)目清欠工作，不斷消化存量，遏制增量。

關(guān)于防風(fēng)險(xiǎn)，要聚焦虧損項(xiàng)目，通過(guò)管理水平提升，提高防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力，減少虧損、減少訴訟的發(fā)生。

關(guān)于一季度“開(kāi)門紅”，各系統(tǒng)、各單位要認(rèn)真梳理節(jié)后相關(guān)工作，按照集團(tuán)一季度“開(kāi)門紅”指示要求，完成一季度各項(xiàng)指標(biāo)增長(zhǎng)目標(biāo)，為全年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作者       | 曹   騰

責(zé)編       | 曹   騰

簽發(fā)       | 周玉海