公司總會計師劉運娜在會上作了公司2024年清欠工作匯報，她總結(jié)了2023年清欠工作、收款指標完成情況，全面梳理了公司資金情況，分析了收款的組成及大客戶、大區(qū)域、大項目的收款等情況，并以財務(wù)視角披露了新承攬工程合同產(chǎn)值收款轉(zhuǎn)化率，全面、多角度深刻分析了公司目前拖欠的整體情況。

劉運娜對2024年財務(wù)工作做出了部署，針對經(jīng)營業(yè)績承包責任書考核指標和各項財務(wù)掛鉤指標逐一分解，她強調(diào)，隨著集團收款和利潤指標的逐年遞增以及財務(wù)集約化管理要求，我們必須多方面采取措施，要堅持以收定支，增強預(yù)算準確性；要重視合同條款關(guān)于支付條款的約定；要加大公司整體資金的統(tǒng)籌力度，根據(jù)現(xiàn)狀修訂相關(guān)管理辦法；要加強各種應(yīng)收資金的回收，防范化解風險等。

會上對2023年度項目預(yù)算管理及財務(wù)管理工作的先進單位及個人進行了表彰并頒獎，公司黨委副書記、總經(jīng)理張寶暉與項目經(jīng)理代表簽訂責任狀。

集團副總工程師、公司黨委書記、董事長劉新充分肯定了本次大會的重要意義，并提出了具體要求：

一是要提高政治站位，清醒認識到清收清欠工作對優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)濟運行質(zhì)量的重要現(xiàn)實意義，把思想和行動統(tǒng)一到公司清收清欠工作部署上來，切實增強做好清收清欠工作的責任感和緊迫感，找差距、知不足，奮力趕超，確保完成清收清欠任務(wù)目標。二是各基層單位要突出重點，建立完善的清收清欠任務(wù)臺賬。三是要強化重難點項目督導幫扶，完善相關(guān)清收機制。四是要強化系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)做到“一盤棋”“一條心”。五是要強化資產(chǎn)抵債進度，加速資金周轉(zhuǎn)。六是各基層單位要加大清收力度，要加強源頭治理，清收清欠兩手抓，防止前清后欠；在施工程要糾偏，竣工項目要提高結(jié)算效率，遺留問題清理要取得新進展。七是財務(wù)工作要持續(xù)推進，不斷提升資金集約化管理水平。

劉新強調(diào)，面對嚴峻的市場形勢，我們要保持干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)，在集團和公司黨委的領(lǐng)導下，持續(xù)深化“法人管項目”管理體系建設(shè)，落實公司“預(yù)算管理年”各項措施要求，進一步增強公司在殘酷競爭中生存與發(fā)展的能力，為“十四五”規(guī)劃達成奠定堅實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)公司高質(zhì)發(fā)展，以優(yōu)異成績慶祝新中國成立75周年。

公司黨委副書記、總經(jīng)理張寶暉在主持會議時指出，各單位要認真學習此次會議精神，全面抓好工作落實。各項目要加大內(nèi)外部的清欠力度，合理安排資金使用，充分發(fā)揮資金集約化管理的經(jīng)濟效益，在集采中發(fā)揮壓降成本的作用。公司機關(guān)要重視合同條款的修訂，并且建立清欠專題會機制，發(fā)揮好清欠工作專班職能，形成清收清欠工作的合力，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。