公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、基層各單位經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參會(huì)。會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理張寶暉主持。

集團(tuán)副總工程師、公司黨委書記、董事長劉新作總結(jié)講話。他指出，在全體干部職工的共同努力下，公司全力以赴抓好2024年一季度“開門紅”任務(wù)措施落實(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

結(jié)合一季度生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)狀況，劉新對(duì)下一階段工作提出要求：

一是全力提高營銷質(zhì)量。全面落實(shí)“高層營銷、全員營銷、全過程營銷”理念，進(jìn)一步完善市場營銷管理體系，依托集團(tuán)品牌優(yōu)勢，發(fā)揮集團(tuán)總部引領(lǐng)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同的導(dǎo)向，繼續(xù)堅(jiān)持“大客戶、大區(qū)域、大項(xiàng)目”策略，傾全力承攬工程任務(wù)。

二是全力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。堅(jiān)定落實(shí)“法人管項(xiàng)目”理念，完善項(xiàng)目策劃+項(xiàng)目預(yù)算管理的管理體系，發(fā)揮報(bào)價(jià)算量中心、財(cái)務(wù)核算中心、市場營銷中心職能作用，強(qiáng)化提高標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平。

三是全力提高企業(yè)管理質(zhì)量。關(guān)注重點(diǎn)工程，推動(dòng)工程項(xiàng)目全面履約。貫徹落實(shí)物資集采政策，提升物資集約化管理。做好竣工項(xiàng)目收尾工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。強(qiáng)化資金集中管控，狠抓清欠管理，保障公司資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)。高度重視企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管控，壓減訴訟案件數(shù)量，提高案件訴訟質(zhì)量。

劉新強(qiáng)調(diào)，今年是公司實(shí)施“十四五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵一年，是推行全面預(yù)算管理的第三年，公司將緊跟集團(tuán)戰(zhàn)略步伐和發(fā)展思路，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，積極探索“法人管項(xiàng)目”理念，聚焦集約化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理，切實(shí)摸清“長板”、理清“短板”，統(tǒng)籌謀劃2024年各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

張寶暉在主持會(huì)議時(shí)指出，公司上下要不斷加大市場營銷力度，貫徹落實(shí)全員營銷理念；要高度重視壓減訴訟案件，嚴(yán)格執(zhí)行清欠管理辦法；要加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，落地落實(shí)全面預(yù)算管理。

二季度“時(shí)間過半，任務(wù)過半”的目標(biāo)任重而道遠(yuǎn)。在集團(tuán)公司和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體職工將以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，投入到接下來的工作中，為實(shí)現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。