7月5日，集團(tuán)公司紀(jì)委書記王獻(xiàn)吉、紀(jì)委副書記于劍鋒、紀(jì)檢監(jiān)察部部長劉岳凌、紀(jì)檢監(jiān)察部楊燕民等一行到七公司調(diào)研。

首先，七公司黨委副書記、紀(jì)委書記劉文就公司基本情況和紀(jì)檢監(jiān)察工作開展情況向王獻(xiàn)吉、于劍鋒一行進(jìn)行了簡要匯報。七公司黨委書記蘇才對七公司落實黨委主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”情況進(jìn)行了介紹?？偨?jīng)理曹建亞對七公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了簡單介紹。

隨后，七公司董事長劉新就上任以來所做的工作做了簡單介紹，一是開源，通過集團(tuán)公司有關(guān)部門和單位承攬了馬爾代夫等重點項目；二是抓人才建設(shè)，落實青年人才積分制，同時加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度；三是用人公開公正，如國外項目經(jīng)理、物資部部長等崗位通過公開招聘，采取個人意愿與組織意愿相結(jié)合，最終確定合適人選。同時，劉新董事長也對目前公司存在的問題提出了解決辦法，一是在今后要進(jìn)一步規(guī)范工程管理，防微杜漸，將責(zé)成審計、財務(wù)、紀(jì)檢對有關(guān)問題進(jìn)行查處；二是將引進(jìn)第三方審計，對時間較長的項目部、分公司進(jìn)行第三方審計，確保審計結(jié)果過公平公正；三是進(jìn)一步加大物資采購的公開力度；四是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，讓經(jīng)營盤點考核中的盈利單位在經(jīng)營盤點大會上做經(jīng)驗介紹。

王獻(xiàn)吉書記表示，七公司近年來穩(wěn)步前進(jìn)、上升、取得成績與領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、心齊、風(fēng)正有很大關(guān)系，并對下一步工作提出了五點建議：一是抓好班子，帶好隊伍?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶，領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)來之不易，只有班子團(tuán)結(jié)了，才有力量，才能帶好隊伍，才能提質(zhì)增效；二是抓好市場，發(fā)揮龍頭作用。市場永遠(yuǎn)是第一位的，抓好市場應(yīng)作為下一步工作的重點任務(wù)；三是抓好管理，強(qiáng)化風(fēng)險意識。七公司取得成績與規(guī)范管理密不可分，七公司目前存在“外部項目部多、合作項目多、合作項目多”的三多特點，這樣就帶來很大風(fēng)險，應(yīng)提高合作工程門檻，同自施工程一樣管理；四是抓好安全，防止事故發(fā)生。安全是企業(yè)的生命，應(yīng)做好防洪、防火等安全工作；五是抓好黨建，促進(jìn)廉潔從業(yè)。在當(dāng)前的大形勢下，應(yīng)全面從嚴(yán)治黨，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)。

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